{"id":189,"date":"2023-03-09T20:40:00","date_gmt":"2023-03-09T19:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=189"},"modified":"2023-03-09T20:40:08","modified_gmt":"2023-03-09T19:40:08","slug":"mais-au-fait-un-projet-cest-quoi-au-juste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2023\/03\/09\/mais-au-fait-un-projet-cest-quoi-au-juste\/","title":{"rendered":"Mais au fait &#8230; un projet, c&rsquo;est quoi au juste &#8230;"},"content":{"rendered":"<div class=\"prose\">\n<h2>Origine du mot \u00ab projet \u00bb.<\/h2>\n<p>Le mot projet provient du mot latin \u00ab projectum \u00bb dont :<\/p>\n<ul>\n<li>le pr\u00e9fixe \u00ab pro \u00bb signifie \u00ab qui pr\u00e9c\u00e8de dans le temps \u00bb (par analogie avec le grec \u03c0\u03c1\u03cc) et<\/li>\n<li>le radical provient du verbe \u00ab jacere \u00bb signifiant \u00ab jeter \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ainsi, le mot \u00ab projet \u00bb voulait initialement dire \u00ab quelque chose qui vient avant que le reste soit fait<br \/>\n\u00bb. Quand le mot a \u00e9t\u00e9 initialement adopt\u00e9, il se rapportait plus au plan lui-m\u00eame qu\u2019\u00e0 l\u2019ex\u00e9cution<br \/>\nproprement dite de ce plan. Quelque chose produite selon un projet \u00e9tait alors appel\u00e9e \u00ab Objet \u00bb ou \u00ab<br \/>\nR\u00e9sultat \u00bb. Cette utilisation du mot \u00ab projet \u00bb changea dans les ann\u00e9es 1950, quand plusieurs techniques de<br \/>\ngestion de projet vont \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es. Avec cette avanc\u00e9e, le mot a l\u00e9g\u00e8rement d\u00e9vi\u00e9 de son sens<br \/>\npremier pour couvrir \u00e0 la fois la planification, l\u2019ex\u00e9cution et l\u2019objet (ou r\u00e9sultat).<\/p>\n<h2>Qu\u2019est-ce qu\u2019un projet ?<\/h2>\n<p>Dans sa conception actuelle et le selon le Project Management Institute (PMI) (www.pmi.org), un<br \/>\nprojet est toute activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e une seule fois, dot\u00e9 d\u2019un d\u00e9but et d\u2019une fin d\u00e9termin\u00e9e et qui vise \u00e0<br \/>\ncr\u00e9er un produit ou un savoir unique.<br \/>\nCette d\u00e9finition est tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9rique. Un projet peut donc :<\/p>\n<ul>\n<li>n\u00e9cessiter la participation d\u2019une seule ou de milliers de personnes,<\/li>\n<li>avoir une dur\u00e9e de quelques jours ou de plusieurs ann\u00e9es,<\/li>\n<li>\u00eatre entrepris par une personne seule, par une organisation ou par un groupe d\u2019organismes,<\/li>\n<li>n\u00e9cessiter quelques euros ou un budget de plusieurs millions d\u2019euros.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un projet peut donc \u00eatre une op\u00e9ration aussi simple que l\u2019organisation d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u2019une journ\u00e9e<br \/>\nou d\u2019aussi complexe que la construction d\u2019un barrage sur une rivi\u00e8re.<\/p>\n<h2>Ma d\u00e9finition (une parmi tant d\u2019autres \u2026).<\/h2>\n<p>Un projet est une op\u00e9ration <strong>temporaire<\/strong> et <strong>unique<\/strong>,<br \/>\nconsistant en un ensemble d\u2019<strong>activit\u00e9s coordonn\u00e9es et ma\u00eetris\u00e9es<\/strong>,<br \/>\nentreprises en vue de r\u00e9aliser un <strong>r\u00e9sultat unique<\/strong> (produit, service, \u2026) contribuant \u00e0 atteindre un<br \/>\nobjectif donn\u00e9 (cadrant dans une strat\u00e9gie globale),<br \/>\nconforme \u00e0 des <strong>exigences sp\u00e9cifiques<\/strong> et<br \/>\nincluant des <strong>contraintes d\u00e9termin\u00e9es<\/strong> (port\u00e9e, temps, co\u00fbt, qualit\u00e9, \u2026)<br \/>\nr\u00e9sultant de la mise en \u0153uvre de <strong>ressources particuli\u00e8res<\/strong> (mat\u00e9riel, personnes, budget, \u2026).<\/p>\n<h2>Quelles sont les caract\u00e9ristiques de base d\u2019un projet ?<\/h2>\n<h3>\uf0e8 Temporaire.<\/h3>\n<p>Un projet est une op\u00e9ration limit\u00e9e dans le temps qui a toujours, de ce fait, un d\u00e9but et une fin bien<br \/>\nd\u00e9finis. Le d\u00e9but est d\u00e9termin\u00e9 par le lancement officiel du projet et la fin correspond au moment o\u00f9<br \/>\nle r\u00e9sultat vis\u00e9 est atteint\/produit. La dur\u00e9e peut varier de quelques jours \u00e0 plusieurs ann\u00e9es. Le<br \/>\ncaract\u00e8re temporaire ne porte pas sur le produit ou service fourni mais bien sur les processus et actions<br \/>\nqui ont permis son \u00e9laboration ou sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n<h3>\uf0e8 Unique.<\/h3>\n<p>Un projet est une op\u00e9ration unique voire extraordinaire ne s\u2019\u00e9tant jamais r\u00e9alis\u00e9e auparavant et ne<br \/>\ndevant plus se r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 l\u2019avenir. Un projet se distingue donc d\u2019un travail de routine (m\u00eame complexe)<br \/>\npar son caract\u00e8re non r\u00e9current, innovant et nouveau. Ce qui est fait est fait une seule fois et ne le sera<br \/>\nplus jamais \u00e0 l\u2019avenir (du moins exactement sur cette forme\u2026). De ce fait, tous les projets sont<br \/>\ndiff\u00e9rents et doivent donc \u00eatre abord\u00e9s comme tels.<\/p>\n<h3>\uf0e8 Activit\u00e9s coordonn\u00e9es et ma\u00eetris\u00e9es.<\/h3>\n<p>De par sa complexit\u00e9 et son caract\u00e8re unique, un projet n\u00e9cessite une approche m\u00e9thodique, \u00e9labor\u00e9e,<br \/>\ncollective, progressive, pro-active et novatrice.<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e9thodique : envisageant tous les aspects ;<\/li>\n<li>\u00c9labor\u00e9e : qui demande une longue pr\u00e9paration ;<\/li>\n<li>Collective : souvent r\u00e9alis\u00e9e en \u00e9quipe ;<\/li>\n<li>Progressive : proc\u00e9dant \u00e9tapes par \u00e9tapes (phases) ;<\/li>\n<li>Proactive : anticipant les attentes et prenant l\u2019initiative de l\u2019action ;<\/li>\n<li>Novatrice : qui introduit des id\u00e9es et des proc\u00e9d\u00e9s nouveaux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette approche r\u00e9fl\u00e9chie et ma\u00eetris\u00e9e sera la garantie du respect de la port\u00e9e du projet, des d\u00e9lais<br \/>\nimpos\u00e9s, des budgets allou\u00e9s et de la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats escompt\u00e9e.<\/p>\n<h3>\uf0e8 R\u00e9sultat unique<\/h3>\n<p>Un projet sous-entend de faire quelque chose qui n\u2019a encore jamais \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9 ou produit auparavant<br \/>\net qui, d\u2019une mani\u00e8re ou une autre, est diff\u00e9rent et innovant au point de vue technique, social,<br \/>\ng\u00e9ographique, organisationnel ou autre \u2026<br \/>\nIl est \u00e0 noter que le r\u00e9sultat d\u2019un projet peut \u00eatre unique m\u00eame si la cat\u00e9gorie \u00e0 laquelle il appartient<br \/>\nest tr\u00e8s large. Par exemple, des milliers de b\u00e2timents sont construits chaque ann\u00e9e. N\u00e9anmoins chaque<br \/>\nb\u00e2timent peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme unique car il est construit dans des circonstances particuli\u00e8res et<br \/>\nun environnement propre (propri\u00e9taire, plan, localisation, destination, \u2026).<\/p>\n<h3>\uf0e8 Exigences sp\u00e9cifiques.<\/h3>\n<p>Un projet \u00e9tant une op\u00e9ration unique destin\u00e9e \u00e0 produire un r\u00e9sultat unique, il sera soumis \u00e0 des<br \/>\nnouvelles sp\u00e9cifications cons\u00e9quences de la nature m\u00eame du projet, de l\u2019environnement dans lequel il<br \/>\nest ex\u00e9cut\u00e9 et aussi du r\u00e9sultat \u00e0 produire.<br \/>\nCes exigences seront tr\u00e8s souvent li\u00e9es \u00e0 un client qui les fixera. En effet, l\u2019objectif premier d\u2019un<br \/>\nprojet doit toujours \u00eatre de satisfaire les besoins d\u2019une entit\u00e9 donn\u00e9e (ex. client interne, individu, entreprise, organisation, gouvernement). Ce client doit \u00eatre consult\u00e9 pour bien cerner ses besoins,<br \/>\nd\u00e9finir la solution la plus ad\u00e9quate et \u00e9tablir un plan d\u2019action appropri\u00e9.<\/p>\n<h3>\uf0e8 Contraintes d\u00e9termin\u00e9es.<\/h3>\n<p>L\u2019ex\u00e9cution d\u2019un projet se fera toujours dans le cadre dans le cadre de contraintes souvent aussi<br \/>\nimpos\u00e9es par le client ou le donneur d\u2019ordre. Il s\u2019agit principalement&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>du p\u00e9rim\u00e8tre (scope),<\/li>\n<li>du temps,<\/li>\n<li>des co\u00fbts,<\/li>\n<li>d\u2019un niveau donn\u00e9 de qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\uf0e8 Ressources particuli\u00e8res (mat\u00e9riel, personnes, budget, \u2026).<\/h3>\n<p>Ex\u00e9cuter un projet va invariablement demander la mise en \u0153uvre de ressources diverses. Les plus<br \/>\nfr\u00e9quentes sont du mat\u00e9riel, des mat\u00e9riaux, des personnes, du budget, \u2026 Ces ressources devront \u00eatre<br \/>\ng\u00e9r\u00e9es afin au mieux afin de respecter les contraintes pr\u00e9cit\u00e9es.<\/p>\n<h2>Quelques exemples de projets.<\/h2>\n<p>On pense souvent uniquement au contexte professionnel lorsqu&rsquo;on parle de projets. Mais le fait est<br \/>\nqu&rsquo;on en g\u00e8re tout autant dans notre vie priv\u00e9e. Voici quelques exemples de projets :<\/p>\n<ul>\n<li>Construction ou r\u00e9novation d&amp;#39;une maison.<\/li>\n<li>Pr\u00e9paration des prochaines vacances.<\/li>\n<li>Changement d\u2019orientation professionnelle.<\/li>\n<li>D\u00e9m\u00e9nagement priv\u00e9.<\/li>\n<li>D\u00e9m\u00e9nagement vers de nouveaux locaux professionnels.<\/li>\n<li>Mise en place d&rsquo;un nouvel outil informatique.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation d&rsquo;un nouveau produit ou d&amp;#39;un nouveau service.<\/li>\n<li>Refonte de la charte graphique de l&amp;#39;entreprise \/ organisation.<\/li>\n<li>Transformation digitale \/ num\u00e9rique.<\/li>\n<li>Changement de la culture de l&amp;#39;entreprise et des pratiques manag\u00e9riales.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation d\u2019un site internet\/intranet.<\/li>\n<li>Organisation d\u2019un \u00e9v\u00e9nement.<\/li>\n<li>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le concept de projet n\u2019est donc pas li\u00e9 \u00e0 la nature de la mati\u00e8re trait\u00e9e ou au produit\/d\u00e9livr\u00e9 mais bien<br \/>\n\u00e0 ses caract\u00e9ristiques.<\/p>\n<h2>Tous les projets sont-ils des succ\u00e8s ?<\/h2>\n<p>Et bien malheureusement NON !<br \/>\nSelon l\u2019\u00e9tude \u00ab Pulse of the profession 2018 \u00bb du Project Management Institute (PMI) r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s<br \/>\nde 5402 entreprises, les principales causes de l\u2019\u00e9chec d\u2019un projet tout domaine) sont :<\/p>\n<ul>\n<li>Changement des priorit\u00e9s de l&amp;#39;organisation.<\/li>\n<li>Changement de la port\u00e9e du projet.<\/li>\n<li>Collecte impr\u00e9cise des exigences.<\/li>\n<li>Vision et soutien insuffisant de la Direction.<\/li>\n<li>Communication inad\u00e9quate \/ mauvaise.<\/li>\n<li>Gestion des risques d\u00e9ficiente.<\/li>\n<li>Estimations des co\u00fbts inexactes.<\/li>\n<li>Mauvaise gestion du changement.<\/li>\n<li>Soutien insuffisant du sponsor.<\/li>\n<li>Manque de ressources.<\/li>\n<li>Non-respect des d\u00e9lais impos\u00e9s.<\/li>\n<li>Gestionnaire de projet inexp\u00e9riment\u00e9.<\/li>\n<li>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Devant ce constat alarmiste, il est clair que mener \u00e0 bien un projet ne peut s\u2019improviser mais doit au<br \/>\ncontraire faire l\u2019objet d\u2019une planification rigoureuse et d\u2019une structuration stricte (m\u00eame si une<br \/>\nm\u00e9thode \u00ab Agile \u00bb est utilis\u00e9e :-)). La gestion de projet devient donc une n\u00e9cessit\u00e9 et de ce fait une<br \/>\ndiscipline \u00e0 part enti\u00e8re du management g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<h2>La gestion de projet.<\/h2>\n<p>Initialement (au d\u00e9but des ann\u00e9es 50), le concept de gestion de projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et<br \/>\nexclusivement utilis\u00e9e pour \u00e9viter les dysfonctionnements dans les programmes militaires de grande<br \/>\nenvergure (par Ex : fus\u00e9e ATLAS\/POLARIS).<br \/>\nTr\u00e8s rapidement, ces m\u00e9thodes sont g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es \u00e0 de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9s pour r\u00e9pondre aux<br \/>\nexigences de qualit\u00e9 et de prix avec des d\u00e9lais de plus en plus courts.<br \/>\nAujourd\u2019hui, le monde du travail et surtout son environnement ont fortement \u00e9volu\u00e9. Les projets sont<br \/>\nactuellement essentiellement ex\u00e9cut\u00e9s dans un contexte g\u00e9n\u00e9ral pr\u00e9sentant une :<\/p>\n<ul>\n<li>Volatilit\u00e9 croissante,<\/li>\n<li>Incertitude permanente,<\/li>\n<li>Complexit\u00e9 constante,<\/li>\n<li>Ambigu\u00eft\u00e9 accrue.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans ce contexte instable et changeant, il est clair que la r\u00e9alisation d\u2019un projet est op\u00e9ration de plus<br \/>\nen plus complexe qui ne s\u2019improvise pas et qui n\u00e9cessit\u00e9 une approche pro-active.<br \/>\nLa gestion de projet est donc un mode particulier d\u2019organisation consistant en la mise en \u0153uvre<br \/>\nd\u2019outils, techniques, comp\u00e9tences et m\u00e9thodes sp\u00e9cifiques permettant au chef de projet et \u00e0 son \u00e9quipe<br \/>\n(plus ou moins nombreuse) de conduire, coordonner et harmoniser les diverses t\u00e2ches ex\u00e9cut\u00e9es dans<br \/>\nle cadre du projet, afin de produire le r\u00e9sultat escompt\u00e9 dans le respect des contraintes fix\u00e9es (\u00ab<br \/>\nP\u00e9rim\u00e8tre \u00bb, \u00ab Temps \u00bb, \u00ab Co\u00fbts \u00bb et \u00ab Qualit\u00e9 \u00bb).<br \/>\nAujourd\u2019hui, plus que jamais, la r\u00e9alisation d\u2019un projet n\u00e9cessite la mise en \u0153uvre de comp\u00e9tences<br \/>\ndiverses qui vont bien au-del\u00e0 de la simple comp\u00e9tence \u00ab c\u0153ur de m\u00e9tier&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Il y a donc lieu de s\u2019organiser \u2026 et de surtout bien s\u2019entourer.<\/strong><\/p>\n<p>Tout ce que vous devez savoir sur la gestion de projet : <a href=\"http:\/\/alltogether.be\/index.php\/category\/gestion-de-projet\/\">http:\/\/alltogether.be\/index.php\/category\/gestion-de-projet\/<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Utilis\u00e9 par \u00ab\u00a0tous\u00a0\u00bb et pour \u00ab\u00a0tout\u00a0\u00bb,\u00a0le mot \u00ab\u00a0projet\u00a0\u00bb est devenu un terme commun\u00e9ment employ\u00e9 &#8230; Mais il y a \u00ab\u00a0projet \u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0projet\u00a0\u00bb &#8230; voici en quelques mots ce qu&rsquo;il en est r\u00e9ellement :-). <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2023\/03\/09\/mais-au-fait-un-projet-cest-quoi-au-juste\/\">Lire plus &#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":198,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4,6,170,9,75,71],"tags":[37,11,44,34,68,60,59,17,67,107,18,19,69,58,63,61,52,10,62,66,84,70,64,65],"class_list":["post-189","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projet","category-gestion-du-changement","category-gestion-des-risques","category-leadership","category-communication","category-management-general","tag-accompagnement","tag-agile","tag-change-management","tag-changement","tag-contraines","tag-couts","tag-delais","tag-equipe","tag-exigences","tag-formation","tag-groupe","tag-leadership","tag-moyens","tag-multi-disciplinaire","tag-pmi","tag-portee","tag-project-management","tag-projet","tag-qualite","tag-resultat-unique","tag-risks-managment","tag-risques","tag-temporaire","tag-unique"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=189"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1596,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189\/revisions\/1596"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}