{"id":197,"date":"2024-11-18T20:42:11","date_gmt":"2024-11-18T19:42:11","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=197"},"modified":"2024-11-18T20:42:14","modified_gmt":"2024-11-18T19:42:14","slug":"le-cycle-de-vie-dun-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2024\/11\/18\/le-cycle-de-vie-dun-projet\/","title":{"rendered":"Le cycle de vie d’un projet"},"content":{"rendered":"
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Un d\u00e9but et une fin.<\/h2>\n

Un projet est toute activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e une seule fois, dot\u00e9e d\u2019un d\u00e9but et d’une fin d\u00e9termin\u00e9e et qui vise \u00e0 cr\u00e9er un produit, un savoir ou un service unique. Il peut n\u00e9cessiter la participation d\u2019une seule ou de milliers de personnes. Sa dur\u00e9e peut \u00eatre de quelques jours ou de plusieurs ann\u00e9es. Il peut \u00eatre entrepris par une seule organisation ou par un groupe d\u2019organismes int\u00e9ress\u00e9s. Il peut s\u2019agir de quelque chose d\u2019aussi simple que l\u2019organisation d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d’une journ\u00e9e ou d\u2019aussi complexe que la construction d\u2019un barrage sur une rivi\u00e8re ou la construction d’un porte-avions.
\nLe caract\u00e8re unique d’un projet implique qu’il n’est pas vraiment raisonnable de s’attaquer \u00e0 sa r\u00e9alisation sans s’\u00eatre, au pr\u00e9alable, s\u00e9rieusement pr\u00e9par\u00e9. On parlera alors de gestion de projet ou \u00ab\u00a0Project Management\u00a0\u00bb.
\nEn pratique, un projet est donc pr\u00e9par\u00e9 et accompli par l\u2019interm\u00e9diaire de la r\u00e9alisation d\u2019un certain nombre de processus interconnect\u00e9s dont les outputs des uns servent d\u2019inputs aux autres.<\/p>\n

Le cycle de vie d\u2019un projet (\u201cProject Management Life Cycle\u201d) constitue donc une s\u00e9quence logique de groupes d\u2019activit\u00e9s (processus) g\u00e9n\u00e9riques, d\u2019\u00e9tapes (quasi identiques pour tout type de projet) permettant de g\u00e9rer la r\u00e9alisation d\u2019un projet de mani\u00e8re logique, coordonn\u00e9e, structur\u00e9e, efficace et efficiente. De fa\u00e7on simpliste, nous dirons que tout projet na\u00eet d’une simple id\u00e9e qui sera progressivement \u00e9labor\u00e9e et d\u00e9velopp\u00e9e afin d\u2019aboutir \u00e0 un r\u00e9sultat concret. La description ci-dessous de ce cycle de vie d’un projet est largement inspir\u00e9e des th\u00e9ories du PMI (Project Management Institute).<\/p>\n

Le Project Management Life Cycle.<\/h2>\n

Les groupes de processus de gestion de projet sont donc g\u00e9n\u00e9ralement organis\u00e9s en 6 groupes de processus (phases) qui se succ\u00e8dent :<\/p>\n

(1) Origination processes group<\/p>\n

(2) Initiation processe group<\/p>\n

(3) Planning processes group<\/p>\n

(4) Executing processes group<\/p>\n

(5) Controling and monitoring processes group<\/p>\n

(6) Closing processes group<\/p>\n

La gestion de projet, tout en respectant le principe g\u00e9n\u00e9ral de la roue de DEMING, pr\u00e9sente n\u00e9anmoins plus de complexit\u00e9 que le simple cycle PLAN \u2013 DO \u2013 CHECK \u2013 ACT. En effet, un projet est par d\u00e9finition une s\u00e9rie d\u2019activit\u00e9s ex\u00e9cut\u00e9es une seule fois avec un d\u00e9but et une fin d\u00e9termin\u00e9. Il y a donc lieu de compl\u00e9ter le cycle DEMING afin de lui donner ce d\u00e9but et cette fin.
\nLes processus de la gestion de projet sont regroup\u00e9s en 6 groupes (phases) d\u00e9finis comme les \u00ab Project Management Process Groups \u00bb. Ces groupes seront apparent\u00e9s \u00e0 six phases interconnect\u00e9es et successives dont les r\u00e9sultats serviront d\u2019inputs aux suivantes :<\/p>\n