{"id":246,"date":"2022-01-16T18:46:00","date_gmt":"2022-01-16T17:46:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=246"},"modified":"2022-01-16T18:47:47","modified_gmt":"2022-01-16T17:47:47","slug":"il-faut-que-cela-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2022\/01\/16\/il-faut-que-cela-change\/","title":{"rendered":"Il faut que cela change … faites vous accompagner et encadrer …"},"content":{"rendered":"
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Prendre la d\u00e9cision d’induire un changement n\u00e9cessaire dans son organisation est d\u00e9j\u00e0 une grande et excellente d\u00e9cision. Cependant (j’en suis convaincu :-)), le changement ne s’improvise pas, il se planifie et surtout s’accompagne.<\/p>\n

Prendre la d\u00e9cision de changer. Oui mais …<\/h2>\n

Quand je parle d\u2019accompagnement et d’encadrement, je ne pense pas directement \u00e0 faire appel \u00e0 la consultance d’un sp\u00e9cialiste en changement (m\u00eame si cela peut aussi aider :-)) mais bien \u00e0 mettre en place, au sein m\u00eame de l’organisation vis\u00e9e, une structure et une dynamique propres qui rendront ce changement possible.<\/p>\n

Car penser que, simplement l’avoir d\u00e9cid\u00e9 et l’avoir communiqu\u00e9 une fois en grande pompe, va r\u00e9gler la compl\u00e8tement l’affaire est une un r\u00eave et une utopie qui tourneront rapidement au cauchemar.<\/p>\n

Trop souvent on se retranche derri\u00e8re la r\u00e9sistance naturelle au changement des personnes impliqu\u00e9es pour justifier et expliquer pourquoi tel ou tel changement s’est fait dans les pleurs et les grincements de dents.<\/p>\n

En fait, souvent, les rat\u00e9s en mati\u00e8re de changement sont dus \u00e0 une mauvaise pr\u00e9paration et organisation des mesures devant amener l’organisation \u00e0 changer.<\/p>\n

Car, en effet, id\u00e9alement, il ne faut pas forcer une organisation au changement mais bien amener celle-ci \u00e0 le d\u00e9cider elle-m\u00eame et cela en mettant en place toutes les conditions et touts incitants n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Cette belle approche n’est \u00e9videmment envisageable que si le changement vis\u00e9 est un changement globalement positif pour l’organisation (m\u00eame si, au d\u00e9but, il peut \u00eatre per\u00e7u comme n\u00e9gatif par certains).<\/p>\n

Si votre changement est destructif comme peut l’\u00eatre la fermeture pure et simple d’une usine avec d\u00e9localisation de sa production, passez votre chemin … ceci n’est pas pour vous …<\/p>\n

Tout ce qui suit a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 pour un changement organisationnel positif dans un grosse entit\u00e9. Ceci implique que le changement recherch\u00e9 soit abord\u00e9 de fa\u00e7on \u00ab\u00a0gestion de projet\u00a0\u00bb (de changement). Les termes utilis\u00e9s ci-apr\u00e8s proviennent d’ailleurs de ce monde. N\u00e9anmoins, pour une petite structure, la m\u00eame philosophie est parfaitement applicable en la r\u00e9duisant \u00e0 la taille de l\u2019entit\u00e9 vis\u00e9e.<\/p>\n

Voici ce qu’est\u00a0r\u00e9ellement\u00a0un changement organisationnel …<\/h2>\n

Derri\u00e8re ces termes pompeux et ce vocabulaire choisi, les id\u00e9es ma\u00eetresse \u00e0 retenir sont qu’un changement organisationnel<\/p>\n