{"id":251,"date":"2025-11-17T22:36:12","date_gmt":"2025-11-17T21:36:12","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=251"},"modified":"2025-11-17T22:36:14","modified_gmt":"2025-11-17T21:36:14","slug":"gestion-de-projet-soyez-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2025\/11\/17\/gestion-de-projet-soyez-agile\/","title":{"rendered":"Gestion de projet et Agilit\u00e9 … Avant tout une attitude et un \u00e9tat d’esprit …"},"content":{"rendered":"
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La m\u00e9thode \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb constitue un compl\u00e9ment int\u00e9ressant et d\u00e9sormais indispensable \u00e0 la gestion de projet conventionnelle qui, parfois, s’accroche un peu trop au plan initial (waterfall development : Requirements => Analyse\/Design => Implementation => Testing => Rollout => Maintenance) sans r\u00e9ellement \u00eatre capable d’int\u00e9grer des modifications et des changements en cours d’ex\u00e9cution.<\/p>\n

Etre \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb est plus le respect d’une philosophie que l’application de techniques ou m\u00e9thodes particuli\u00e8res. Dans la description ci-dessous, je vais me contenter de citer (recopier :-)) le \u00ab\u00a0manifeste Agile\u00a0\u00bb qui en d\u00e9crit l’essence sans vraiment d\u00e9crire et d\u00e9tailler une m\u00e9thode particuli\u00e8re (RAD, SCRUM, Extreme programming, Crystal Clear, …). http:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/fr\/manifesto.html<\/a><\/p>\n

Le Manifeste agile<\/em><\/strong> est un texte r\u00e9dig\u00e9 par 17 experts du d\u00e9veloppement d’applications informatiques. Ces experts estimaient que le traditionnel cycle de d\u00e9veloppement en cascade (waterfall) ne correspondait plus aux contraintes et aux exigences des organisations en \u00e9volution rapide. Les m\u00e9thodes agiles ne sont pas apparues avec l\u2019Agile Manifesto en 2001 mais celui-ci d\u00e9termine leur commun d\u00e9nominateur et consacre le terme d’\u00ab agile \u00bb pour les r\u00e9f\u00e9rencer.<\/p>\n

Le reproche principal \u00e0 la m\u00e9thode traditionnelle est sa lenteur d’ex\u00e9cution et surtout son manque de souplesse et de r\u00e9activit\u00e9 face \u00e0 l’\u00e9volution du besoin du client (parce que celui-ci a \u00e9volu\u00e9 ou par ce que la maturit\u00e9 du client face \u00e0 ce besoin a \u00e9volu\u00e9 :-)).<\/p>\n

Cela est d\u00fb au fait que dans, cette approche traditionnelle, le besoin est d\u00e9crit tout en amont du processus de d\u00e9veloppement et est \u00ab\u00a0fix\u00e9\u00a0\u00bb contractuellement avant le d\u00e9but m\u00eame du d\u00e9veloppement. Le client re\u00e7oit donc ce qu’il a contractuellement \u00ab\u00a0demand\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0valid\u00e9\u00a0\u00bb mais souvent le \u00ab\u00a0d\u00e9livrable\u00a0\u00bbne correspond pas ou plus au besoin r\u00e9el et\/ou actuel.<\/p>\n

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Alors que l’agilit\u00e9 \u00e9tait au d\u00e9part, de par ses origines, exclusivement r\u00e9serv\u00e9e au d\u00e9veloppement de programme informatiques, cette pratique est d\u00e9sormais sortie de son cadre stricte et s’exporte avantageusement \u00e0 la gestion de projet de toute nature et m\u00eame \u00e0 la gestion d’une entreprise.<\/p>\n

Les valeurs et les principes mis en avant par le \u00ab\u00a0Manifeste Agile\u00a0\u00bb, de par leur caract\u00e8re universel, sont  selon moi parfaitement applicables dans l’ensemble des aspects de la vie professionnelle mais aussi personnelle.<\/p>\n

Le \u00ab\u00a0Manifeste Agile\u00a0\u00bb pr\u00e9conise et favorise tout d’abord quatre valeurs fondamentales :<\/p>\n