Leadership, tout est dans la sinc\u00e9rit\u00e9 et l\u2019authenticit\u00e9 \u2026 mais pas que …<\/h2>\n
Je suis en effet toujours convaincu que le leadership prend sa source dans \u00ab\u00a0l’\u00e2me\u00a0\u00bb m\u00eame de chacun d’entre nous. C’est probablement aussi cela qui permet \u00e0 certain d’affirmer que le leadership ne s’apprend pas …\u00a0 : on l’a ou on ne l’a pas …\u00a0<\/p>\n
Et bien moi, personnellement, je serai plus nuanc\u00e9. En effet, je suis convaincu qu’en comprenant mieux de quoi cette alchimie appel\u00e9e \u00ab\u00a0leadership\u00a0\u00bb\u00a0 est faite, chacun d’entre nous pourra, dans son propre groupe,\u00a0 am\u00e9liorer son rapport aux autres et donc sa position dans l’\u00e9quipe.\u00a0<\/p>\n
Voici donc une approche simple mais efficace pour cerner les composantes primaires d’un leadership sain et efficace.<\/p>\n
Pour ce faire je vais me baser sur mon pass\u00e9 militaire et la fa\u00e7on dont cette mati\u00e8re est appr\u00e9hend\u00e9e et enseign\u00e9e au sein de la D\u00e9fense belge.<\/p>\n
Be, Know, Do …<\/h2>\n
Ce mod\u00e8le trouve ses origines outre Atlantique, au sein de l’Army. Rassurez-vous, je ne suis pas un fanatique inconditionnel de la fa\u00e7on de vivre et des pratiques\u00a0 de nos amis ricains. En effet, m\u00eame si les bases de nos soci\u00e9t\u00e9s sont identiques, la fa\u00e7on d’exprimer nos valeurs (et peut-\u00eatre m\u00eame certaines de celles-ci) est souvent tr\u00e8s diff\u00e9rente. Il suffit de prendre l’avion pour se rendre compte qu’on ne vit pas \u00e0 New York comme on vit \u00e0 Bruxelles et qu’on ne vit pas des les campagnes texanes comme dans les campagnes ardennaises … Ce n’est pas un jugement, juste un constat …<\/p>\n
Lorsqu’on parle d’humain, il est donc parfois hasardeux de copier des mod\u00e8les nord am\u00e9ricain sans prendre quelques pr\u00e9cautions car les r\u00e9alit\u00e9s et les sensibilit\u00e9s des deux mondes sont parfois bien diff\u00e9rentes.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, aujourd’hui, je vais vous pr\u00e9senter le mod\u00e8le de leadership officiel d’une des institutions les plus \u00ab\u00a0yankees\u00a0\u00bb de l’Am\u00e9rique du Nord : \u00ab\u00a0The Army\u00a0\u00bb (l’arm\u00e9e de terre de l’arm\u00e9e am\u00e9ricaine). Ces gens en connaissent un bout en mati\u00e8re de leadership puisque, depuis des d\u00e9cennies, leurs chefs (leaders) conduisent leurs hommes au combat au quatre coins du globe … Ce mod\u00e8le a, \u00e0 son tour, inspir\u00e9 les acad\u00e9mies militaires belges qui l’ont mis \u00e0 notre \u00ab\u00a0sauce\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Ce mod\u00e8le a ceci d’int\u00e9ressant qu’il essaye de d\u00e9finir quelles sont les caract\u00e9ristiques ou conditions g\u00e9n\u00e9riques permettant de faire d’un chef militaire (quelque soit son grade) un bon leader apte \u00e0 conduire des hommes dans la vie de tous les jours mais aussi et surtout dans des op\u00e9rations arm\u00e9es o\u00f9 les conditions et les enjeux sont souvent difficiles voir vitaux..<\/p>\n
Ce mod\u00e8le, typiquement militaire, est n\u00e9anmoins parfaitement transposable au milieu civil et aux temps de paix. En effet, les composantes qui font qu’une telle personne se mettra en avant (ou sera mise en avant) sont, selon moi, universelles et, somme toute, pas trop compliqu\u00e9es.<\/p>\n
Ce mod\u00e8le se nomme : Be-Know-Do<\/strong>, en d’autres mots : Etre-Savoir-Agir.<\/strong><\/p>\n De fa\u00e7on synth\u00e9tique, ce mod\u00e8le dit que pour pouvoir \u00eatre un \u00ab\u00a0leader\u00a0\u00bb, il faut satisfaire \u00e0 toutes ou \u00e0 une grande partie de ces conditions pr\u00e9alables :<\/p>\n Ce que je suis moi-m\u00eame va donc influencer ma capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre un leader et la fa\u00e7on dont je vais \u00eatre per\u00e7u par le groupe. Et ceci \u00e0 deux niveaux :<\/p>\n Les valeurs (les siennes et celles que l’on partage avec son organisation sont le c\u0153ur du \u00ab\u00a0Etre\u00a0\u00bb. Elles donnent la capacit\u00e9 et la volont\u00e9 d’exercer son leadership en donnant les raisons, le courage et la force de faire correctement, loyalement et \u00e9thiquement ce qui est \u00e0 faire.\u00a0<\/p>\n Le \u00ab\u00a0Etre\u00a0\u00bb est aussi d’une part ce que l’on est comme personne avec son caract\u00e8re, ses joies, ses col\u00e8res, ses \u00e9motions, son empathie et tout ce qui d\u00e9finit sa personnalit\u00e9 …<\/p>\n Le \u00ab\u00a0Etre\u00a0\u00bb comprend aussi son apparence physique, son assurance, son \u00e9loquence et sa d\u00e9termination. Ici, on s’approche de la fameuse notion de \u00ab\u00a0charisme\u00a0\u00bb qui selon moi est loin d’\u00eatre auto-suffisante pour \u00eatre un vrai leader.\u00a0<\/p>\n Il s’agit des connaissances et des comp\u00e9tences acquises qui permettent d’\u00eatre performant au niveau professionnel. En fonction de la place dans l’organisation et du m\u00e9tier r\u00e9ellement exerc\u00e9, les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires seront :<\/p>\n Il s’agit donc ici sur les comp\u00e9tences physiques, psychiques, intellectuelles, \u00e9motionnelles mais aussi \u00ab\u00a0m\u00e9tier\u00a0\u00bb (quel qu’il soit) qui fera que l’on est comp\u00e9tent dans la mati\u00e8re trait\u00e9e par le groupe et dans le contexte dans lequel ce groupe est plac\u00e9.\u00a0<\/p>\n Le but ultime d’un leader est d’agir et surtout de faire agir. Le leader va donc assembler ce qu’il est, ce en quoi il croit et toutes les choses qu’il sait afin de fournir \u00e0 son \u00e9quipe des objectifs, une direction, les moyens n\u00e9cessaires, les r\u00e9actions et r\u00e9ponses ad\u00e9quates et enfin la motivation requise. Sa volont\u00e9 d’agir<\/span> sera d\u00e9terminante dans la r\u00e9ussite de l’action entreprise et devra se focaliser sur les trois domaines suivant :<\/p>\n En conclusion, un mod\u00e8le tr\u00e8s simple (fait par et pour des militaires \ud83d\ude42 … et je sais de quoi je parle :-)) mais n\u00e9anmoins int\u00e9ressant et complet.<\/p>\n Il permet de traiter simultan\u00e9ment un grand nombres de notions significatives en mati\u00e8re de conduite d’une \u00e9quipe mais aussi en mati\u00e8re de remise en question du \u00ab\u00a0leader\u00a0\u00bb lui-m\u00eame.<\/p>\n Ce mod\u00e8le d\u00e9finit trois axes \u00e0 d\u00e9velopper et donc trois composantes qui sont indissociables pour \u00eatre un vrai leader …\u00a0<\/p>\n Il a aussi ceci d’int\u00e9ressant qu’il m\u00e9lange sans scrupules des notions qui peuvent appartenir au leadership et au management (qui, selon moi, sont toujours cohabitant et compl\u00e9mentaires).<\/p>\n A vous de voir … car, en effet, nous avons tous la main mise sur une bonne partie de ces conditions pr\u00e9alables. Et ici, comme souvent, une grande partie de la solution est en nous, m\u00eame si (j’en suis convaincu), des formations peuvent aussi nous permettre de mieux comprendre cette alchimie mais aussi de mieux se conna\u00eetre soi-m\u00eame, de mieux comprendre la dynamique du groupe et enfin de mieux conna\u00eetre son m\u00e9tier\u00a0<\/p>\n\u00catre<\/strong><\/span><\/h2>\n
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Savoir<\/strong><\/span><\/h2>\n
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Agir<\/strong><\/span><\/h2>\n
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Synth\u00e8se …<\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/alltogether.be\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/leadership-be-know-do-1024x692.jpg\")
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