L\u2019analyse PESTEL<\/strong> (qui existe aussi sous la forme PESTE) est, dans ce domaine, un grand classique qui permet d’analyser de fa\u00e7on globale l\u2019environnement d’un projet, d’une entreprise ou d’une organisation. Elle constitue une excellent pr\u00e9alable a une analyse SWOT (Forces-Faiblesses-Opportunit\u00e9-Menaces).<\/p>\n PESTEL<\/strong> est donc un mod\u00e8le (une aide mn\u00e9motechnique) permettant d’identifier l’influence (positive ou n\u00e9gative) que peuvent exercer, sur un projet ou une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Ce mod\u00e8le va donc structurer l’analyse et aider \u00e0 identifier et surveiller les risques et les opportunit\u00e9s. Elle met en avant six grands acteurs\/facteurs, qui forment son acronyme : La force de cette analyse est son approche globale et holistique qui for\u00e7e la prise en compte de l’ensemble des facteurs\/acteurs susceptibles d\u2019influencer.<\/p>\n Cette m\u00e9thode pouvant \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 des probl\u00e9matiques de niveau tr\u00e8s diff\u00e9rent (un Etat => une entreprise => un d\u00e9partement => un projet), il est \u00e9vident que le niveau de la r\u00e9flexion sera adapt\u00e9 en cons\u00e9quence.<\/p>\n L’exploitation de l’\u2019analyse PESTEL et donc la d\u00e9termination d’une strat\u00e9gie d’\u00e9volution se compose de trois \u00e9tapes.<\/p>\n En mati\u00e8re de gestion de projet, cette analyse est particuli\u00e8rement opportune afin de cerner pr\u00e9cis\u00e9ment l’environnement dans lequel il sera ou serait men\u00e9. Dans ce cas, les facteurs d’analyse restent les m\u00eames mais le niveau de r\u00e9flexion doit \u00eatre adapt\u00e9 au niveau auquel sera\/serait men\u00e9 le projet.
\n– P<\/strong>olitique,
\n– \u00c9<\/strong>conomique,
\n– S<\/strong>ocioculturel,
\n– T<\/strong>echnologique,
\n– \u00c9<\/strong>cologique et
\n– L<\/strong>\u00e9gal.<\/p>\n\n
\n– local : travaux de voirie, r\u00e8gles urbanistiques, …
\n– national : stabilit\u00e9 gouvernementale, risques de gr\u00e9ve, politique fiscale, subventions, politique de mobilit\u00e9, politique environnementale, …
\n– international (\u00e9ventuellement) : les d\u00e9cisions contraignantes prises par des organisations internationales (Commission europ\u00e9enne,
\npolitique mon\u00e9taire, \u00e9conomie mondiale, …) et par les conflits et tensions intra- ou inter-nations.<\/li>\nApplication du mod\u00e8le<\/strong><\/h2>\n
\n
PESTEL et gestion de projet<\/h2>\n
\nL’objectif \u00e9tant ici aussi de d\u00e9terminer si l’environnement global est positif (ou n\u00e9gatif), de mettre en avant les tendances structurelles et de d\u00e9cider de l’\u00e9volution et de l’avenir du projet vis\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"