{"id":435,"date":"2024-08-14T22:01:01","date_gmt":"2024-08-14T20:01:01","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=435"},"modified":"2024-08-14T22:01:05","modified_gmt":"2024-08-14T20:01:05","slug":"la-gestion-de-projet-ou-la-necessite-de-combiner-les-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2024\/08\/14\/la-gestion-de-projet-ou-la-necessite-de-combiner-les-competences\/","title":{"rendered":"La gestion de projet ou la n\u00e9cessit\u00e9 de combiner les comp\u00e9tences &#8230;"},"content":{"rendered":"<div class=\"prose\">\n<h2>R\u00e9ussir son projet.<\/h2>\n<p>Pour garantir la r\u00e9ussite d\u2019un projet d\u2019envergure, ni la ma\u00eetrise d\u2019outils et de techniques de gestion de projet, ni la possession de comp\u00e9tences techniques pointues dans le domaine du projet (comp\u00e9tences m\u00e9tier) ne sont suffisantes. C\u2019est ainsi que, par exemple, pour garantir la r\u00e9ussite d\u2019un projet informatique, il ne suffira pas aux membres de l\u2019\u00e9quipe de projet d\u2019\u00eatre des experts en informatique et de ma\u00eetriser parfaitement les softwares de gestion de projet.<\/p>\n<p>La gestion de projet n\u00e9cessite donc une approche multidisciplinaire exigeant du gestionnaire de projet et de son \u00e9quipe de projet de poss\u00e9der et\/ou d\u00e9velopper un certain nombre de comp\u00e9tences allant bien au del\u00e0 de la simple comp\u00e9tence m\u00e9tier.<\/p>\n<h2>Une approche multi-disciplinaire.<\/h2>\n<p>Le chef de projet ne devra pas n\u00e9cessairement \u00eatre un expert dans toutes les mati\u00e8res \u00e0 traiter mais il devra avoir une comp\u00e9tence minimale dans ces diff\u00e9rents domaines afin d&rsquo;\u00eatre capable de les comprendre et de g\u00e9rer et diriger les diff\u00e9rentes personnes en charge.<\/p>\n<p>Tout d&rsquo;abord, la <strong>comp\u00e9tence m\u00e9tier<\/strong>, m\u00eame si elle ne se suffit pas \u00e0 elle m\u00eame est et reste indispensable.<\/p>\n<p>Ensuite, le projet \u00e9tant r\u00e9alis\u00e9 dans une organisation donn\u00e9e, le gestionnaire de projet et son \u00e9quipe de projet doivent poss\u00e9der une <strong>comp\u00e9tence organisationnelle<\/strong> qui traduit une connaissance de l&rsquo;environnement et de l&rsquo;organisation dans lesquels le projet sera r\u00e9alis\u00e9. Ils devront en effet \u00eatre capables d\u2019assurer la coordination et l\u2019int\u00e9gration du projet avec\/dans son environnement organisationnel (par exemple en tenant compte de la culture d&rsquo;entreprise).<\/p>\n<p>En outre, de fa\u00e7on logique, le gestionnaire de projet devra faire preuve d\u2019un certain nombre de <strong>comp\u00e9tences de base en mati\u00e8re de gestion de projet<\/strong> lui permettant de respecter les trois contraintes de base de tout projet et d\u2019atteindre le niveau de qualit\u00e9 exig\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Scope Management<\/strong> : assure que le projet inclura tout et rien que le travail n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite du projet<\/li>\n<li><strong>Time Mangement<\/strong> : assure que le projet sera ex\u00e9cut\u00e9 dans les d\u00e9lais prescrits.<\/li>\n<li><strong>Cost Mangement<\/strong> : assure que le projet sera r\u00e9alis\u00e9 end\u00e9ans le budget allou\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Quality Management<\/strong> : assure que le projet sera ex\u00e9cut\u00e9 dans le respect des normes et exigences de qualit\u00e9 fix\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ensuite, il est aussi essentiel que le chef de projet connaisse tr\u00e8s bien l&rsquo;environnement dans lequel le projet va \u00eatre men\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>une analyse des \u00ab\u00a0<strong>stakeholders<\/strong>\u00a0\u00bb (<strong>ayant-droits<\/strong>) est indispensable afin d&rsquo;identifier qui sera un levier et qui sera un frein (obstacle) lors de l&rsquo;ex\u00e9cution du projet<\/li>\n<li>le <strong>type d&rsquo;organisation<\/strong> (fonctionnelle, op\u00e9rationnelle, matricielle, \u00e9quipe autonome, &#8230; et le type de coordination selon lesquels le projet sera men\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ces comp\u00e9tences et connaissances de base, un certain nombre de <strong>comp\u00e9tences facilitatrices<\/strong> seront \u00e9galement toujours n\u00e9cessaires\/indispensables :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Human Resource Management<\/strong> : assure une gestion efficace et efficiente du personnel impliqu\u00e9 dans le projet ou concern\u00e9 par celui-ci (y compris le Leadership).<\/li>\n<li><strong>Procurement &amp; Material Management<\/strong> : assure une acquisition optimale et la mise \u0153uvre ad\u00e9quate des biens et services n\u00e9cessaires au projet.<\/li>\n<li><strong>Change Management<\/strong> : assure l\u2019acceptation par l \u2018\u00e9quipe de projet et par\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0l\u2019organisation toute enti\u00e8re des changements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la mise en \u0153uvre du projet.<\/li>\n<li><strong>Communications Management<\/strong> : assure, au moment opportun, la g\u00e9n\u00e9ration, la collecte, la diss\u00e9mination, le stockage et la mise \u00e0 disposition des informations n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne ex\u00e9cution du projet et \u00e0 son acceptation.<\/li>\n<li><strong>Risk Management<\/strong> : assure l\u2019identification, l\u2019analyse et la r\u00e9ponse aux risques du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Le Gestionnaire de Projet, le grand chef d&rsquo;orchestre &#8230;<\/h2>\n<p>En conclusion, le gestionnaire de projet est donc comme un chef d&rsquo;orchestre&#8230;, Il doit ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre un virtuose dans chacun des instruments composant son orchestre mais il doit obligatoirement \u00eatre en expert en musique et doit conna\u00eetre parfaitement la partition &#8230; afin de s&rsquo;assurer que le morceau interpr\u00e9t\u00e9 le soit harmonieusement en combinant toutes les comp\u00e9tences (les siennes et celles des membres de son \u00e9quipe) et en retirant le meilleur de chacun &#8230;<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company-beta\/18071540\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">All Together, we build your future<\/a>\u00a0\u00bb peut vous accompagner et vous conseiller dans votre d\u00e9marche &#8230; n&rsquo;h\u00e9sitez pas &#8230; contactez-moi :-).<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"floating-share-button\"><\/div>\n<div class=\"article-content-footer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion de projet n\u00e9cessite donc une approche multidisciplinaire exigeant du gestionnaire de projet et de son \u00e9quipe de projet de poss\u00e9der et\/ou d\u00e9velopper un certain nombre de comp\u00e9tences allant bien au del\u00e0 de la simple comp\u00e9tence m\u00e9tier. <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2024\/08\/14\/la-gestion-de-projet-ou-la-necessite-de-combiner-les-competences\/\">Lire plus &#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1327,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4,245,6,9],"tags":[37,44,40,35,80,60,127,58,61,10,62,84,131,241],"class_list":["post-435","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projet","category-transformation-digitale","category-gestion-du-changement","category-leadership","tag-accompagnement","tag-change-management","tag-chef-de-projet","tag-communication","tag-competences","tag-couts","tag-equipe-de-projet","tag-multi-disciplinaire","tag-portee","tag-projet","tag-qualite","tag-risks-managment","tag-temps","tag-transformation-digitale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/435","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=435"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/435\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1584,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/435\/revisions\/1584"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}