{"id":456,"date":"2021-03-14T20:45:00","date_gmt":"2021-03-14T19:45:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=456"},"modified":"2021-03-14T20:42:05","modified_gmt":"2021-03-14T19:42:05","slug":"determiner-ou-evaluer-facilement-son-idee-son-projet-et-globalement-sa-strategie-lanalyse-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2021\/03\/14\/determiner-ou-evaluer-facilement-son-idee-son-projet-et-globalement-sa-strategie-lanalyse-swot\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9ciser ou \u00e9valuer facilement son id\u00e9e, son projet et globalement sa strat\u00e9gie : l&rsquo;analyse SWOT"},"content":{"rendered":"<div class=\"prose\">\n<h2>Ses forces et ses faiblesses ?<\/h2>\n<p>Lorsqu&rsquo;on se lance &#8230; ne serait-ce pas la une des premi\u00e8res questions \u00e0 se poser ?<br \/>\nL&rsquo;analyse SWOT peut vous aider &#8230; Voici un petit outil bien utile et pratique.<\/p>\n<h2>L&rsquo;analyse SWOT (Strengths &#8211; Weaknesses &#8211; Opportunities &#8211; Threats).<\/h2>\n<p>Elle constitue un outil d&rsquo;analyse strat\u00e9gique simple et efficace d\u2019\u00e9tude de la pertinence et de la coh\u00e9rence d&rsquo;une action (qu&rsquo;il s&rsquo;agisse d&rsquo;une action ponctuelle (situation, projet, initiative, &#8230; ou d&rsquo;une strat\u00e9gie d&rsquo;ensemble).<\/p>\n<p>Elle combine&nbsp;un diagnostic interne reprenant l&rsquo;\u00e9tude&nbsp;des <strong>forces<\/strong> et des <strong>faiblesses<\/strong> d&rsquo;une organisation, d&rsquo;un territoire, d\u2019un projet, d\u2019une activit\u00e9, etc. avec un diagnostic externe correspondant \u00e0 l\u2019analyse des <strong>opportunit\u00e9s<\/strong> et des <strong>menaces<\/strong> de son environnement.<br \/>\nCe mod\u00e8le peut aussi bien \u00eatre utilis\u00e9 dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation d\u2019une situation existante que dans la d\u00e9termination d\u2019une strat\u00e9gie future.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"center\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/shrinknp_400_400\/AAEAAQAAAAAAAAYyAAAAJDQ3NzA0MDRkLTYxNGYtNDMyOC1hYjNlLWRiM2ZmYWY2NmZkYw.gif\" alt=\"\" width=\"396\" height=\"258\"><\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat attendu se pr\u00e9sente sous la forme d&rsquo;un tableau comportant une grille compos\u00e9e de 4 grandes cases<\/p>\n<ul>\n<li class=\"left\">Verticalement : 2 colonnes :<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; Celle de gauche recueille la liste des \u00e9l\u00e9ments ayant une incidence<br \/>\n<strong>positive ou favorable<\/strong> sur le domaine d&rsquo;activit\u00e9 \u00e9tudi\u00e9.<br \/>\n&#8211; Celle de droite recueille la liste des \u00e9l\u00e9ments ayant une incidence<br \/>\n<strong>n\u00e9gative ou d\u00e9favorable<\/strong> sur le domaine d&rsquo;activit\u00e9 \u00e9tudi\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li>Horizontalement&nbsp;: 2 lignes :<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; Celle du haut recueille la liste des \u00e9l\u00e9ments dont l&rsquo;existence est due \u00e0 des<br \/>\ncauses <strong>internes<\/strong>, sp\u00e9cifiques au domaine d&rsquo;activit\u00e9 \u00e9tudi\u00e9. Ces \u00e9l\u00e9ments<br \/>\nsont cens\u00e9s \u00eatre ma\u00eetrisables ou r\u00e9formables par les dirigeants de<br \/>\nl&rsquo;organisation.<br \/>\n&#8211; Celle du bas recueille la liste des \u00e9l\u00e9ments dont l&rsquo;existence est due \u00e0 des<br \/>\ncauses <strong>externes<\/strong>, en g\u00e9n\u00e9ral communes \u00e0 tous les \u00ab\u00a0concurrents\u00a0\u00bb pr\u00e9sents<br \/>\nsur le march\u00e9. Ces \u00e9l\u00e9ments s&rsquo;imposent aux dirigeants des organisations<br \/>\nqui ne peuvent avoir prise sur eux.<\/p>\n<p>En combinaison des colonnes et des lignes sont donc constitu\u00e9es 4 cases destin\u00e9es \u00e0 recevoir l&rsquo;information pertinente.<\/p>\n<p>Case S \u21d2 (<strong>Strenghts<\/strong>)&nbsp;: Les <strong>Forces<\/strong> (facteurs positifs d&rsquo;origine interne)<br \/>\nCase W \u21d2 (<strong>Weaknesses<\/strong>)&nbsp;: Les <strong>Faiblesses<\/strong> (facteurs n\u00e9gatifs d&rsquo;origine<br \/>\ninterne)<br \/>\nCase O \u21d2 (<strong>Opportunities<\/strong>)&nbsp;: Les <strong>Opportunit\u00e9s<\/strong> (facteurs positifs d&rsquo;origine<br \/>\nexterne)<br \/>\nCase T \u21d2 (<strong>Threats<\/strong>)&nbsp;: Les <strong>Menaces<\/strong> (facteurs n\u00e9gatifs d&rsquo;origine externe)<\/p>\n<p>La liste figurant dans chaque case ne doit pas compter trop d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments, sous peine de ne pas \u00eatre v\u00e9ritablement la \u00ab\u00a0synth\u00e8se\u00a0\u00bb attendue. En g\u00e9n\u00e9ral la liste devrait comprendre 3 \u00e0 5 \u00e9l\u00e9ments. Au-del\u00e0 de 7 \u00e9l\u00e9ments, il y a lieu s&rsquo;interroger sur le caract\u00e8re n\u00e9cessaire de cette prolixit\u00e9&#8230;<\/p>\n<p>Par ailleurs, les meilleurs r\u00e9dacteurs de matrice SWOT s&rsquo;attachent \u00e0 hi\u00e9rarchiser les \u00e9l\u00e9ments list\u00e9s dans chaque case.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1154\" src=\"http:\/\/alltogether.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/SWOT_grapheFL.jpg\" alt=\"\" width=\"874\" height=\"866\" srcset=\"https:\/\/alltogether.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/SWOT_grapheFL.jpg 874w, https:\/\/alltogether.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/SWOT_grapheFL-150x150.jpg 150w, https:\/\/alltogether.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/SWOT_grapheFL-300x297.jpg 300w, https:\/\/alltogether.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/SWOT_grapheFL-768x761.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 874px) 100vw, 874px\" \/><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"center\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/mpr\/mpr\/shrinknp_800_800\/AAEAAQAAAAAAAAQMAAAAJDhlMDcyODc0LTE4ZmEtNDU3Mi04ZDE2LTNmYThlOWJlY2Y0Mw.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"634\"><\/p>\n<h2>N\u00e9anmoins, tout mod\u00e8le a ses limites &#8230; l&rsquo;analyse SWOT aussi &#8230;<\/h2>\n<p>Il est \u00e0 noter que cette analyse SWOT a n\u00e9anmoins ses limites dont il faut \u00eatre conscient. En effet, il s\u2019agit d\u2019un outil subjectif et r\u00e9ducteur\/simplificateur. Sa pertinence d\u00e9pend naturellement de la pertinence des questions pos\u00e9es, de l\u2019honn\u00eatet\u00e9 des r\u00e9ponses fournies et d\u2019une perception correcte de sa propre situation et de son environnement concurrentiel.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ses forces et ses faiblesses ?<br \/>\nLorsqu&rsquo;on se lance &#8230; ne serait-ce pas la une des premi\u00e8res questions \u00e0 se poser ?<br \/>\nL&rsquo;analyse SWOT peut vous aider &#8230; Voici un petit outil bien utile et pratique. <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2021\/03\/14\/determiner-ou-evaluer-facilement-son-idee-son-projet-et-globalement-sa-strategie-lanalyse-swot\/\">Lire plus &#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":714,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4,71],"tags":[37,137,136,138,113,134,10,48,132,139,135,133],"class_list":["post-456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projet","category-management-general","tag-accompagnement","tag-faiblesses","tag-forces","tag-menaces","tag-opportunites","tag-opportunities","tag-projet","tag-strategie","tag-strengths","tag-swot","tag-threats","tag-weaknesses"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=456"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1472,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456\/revisions\/1472"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/714"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}