{"id":502,"date":"2022-12-05T21:30:00","date_gmt":"2022-12-05T20:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=502"},"modified":"2022-12-05T21:32:09","modified_gmt":"2022-12-05T20:32:09","slug":"le-lean-management-applique-a-la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2022\/12\/05\/le-lean-management-applique-a-la-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Le LEAN Management appliqu\u00e9 \u00e0 la gestion de projet"},"content":{"rendered":"
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D\u00e9graiss\u00e9 …<\/h2>\n

Le terme lean<\/em> (de l’anglais lean<\/em>, \u00ab maigre \u00bb, \u00ab sans gras \u00bb, \u00ab d\u00e9graiss\u00e9 \u00bb) sert \u00e0 qualifier une th\u00e9orie de gestion de la production qui se concentre sur la \u00ab gestion sans gaspillage \u00bb ou encore gestion \u00ab au plus juste \u00bb. Technique de management inspir\u00e9e du syst\u00e8me de production de Toyota (fin des ann\u00e9es 80), le Lean Management n\u2019est certainement pas la panac\u00e9e universelle mais elle vaut, sans aucun doute, la peine de s\u2019y int\u00e9resser.<\/p>\n

Comme la plupart des \u00ab mod\u00e8les \u00bb, il me para\u00eet opportun de ne pas l\u2019appliquer trop \u00e0 la lettre car, selon moi, ce mod\u00e8le est quelque peu technocratique. En effet, si on n’est pas assez attentif, il risque de n\u00e9gliger un peu trop l\u2019humain. N\u00e9anmoins ce mod\u00e8le contient des principes de saine gestion qui sont indubitablement efficaces mais qu\u2019il faut appliquer avec parcimonie et souplesse.<\/p>\n

Le Lean Management<\/h2>\n

Le Lean Management a fait des \u00e9mules et est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme un Talylorisme \u00e0 visage humain pour ses promoteurs. Par contre, il conna\u00eet aussi de farouches d\u00e9tracteurs qui n\u2019y voient qu\u2019un simple lifting du travail \u00e0 la cha\u00eene. Les avis divergent, \u00e0 vous de vous en faire votre propre opinion et d\u2019en retirer ce que vous jugerez utile \u2026<\/p>\n

Le concept est le produit des travaux de chercheurs am\u00e9ricains du MIT (Massachussets Institute of Technology<\/em>) qui se sont pench\u00e9s sur la succes story<\/em> du Toyota production System (TPS). Ils en ont tir\u00e9 un livre devenu depuis la \u00ab\u00a0bible\u00a0\u00bb du lean management: Le Syst\u00e8me qui va changer le monde<\/em> (The machine that changed the world<\/em><\/a>) de James P. Womack, Daniel T. Jones et Daniel Roos.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, le Lean Management, \u00ab\u00a0c’est la participation de l’ensemble des employ\u00e9s d’une entreprise \u00e0 la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la \u00ab\u00a0non-valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb. Dans une cha\u00eene de production, ces \u00ab gaspillages \u00bb peuvent se traduire, par exemples, par des gestes inad\u00e9quats, des d\u00e9placements inutiles, des outils inadapt\u00e9s, des positions de travail non optimales, des mati\u00e8res premi\u00e8res non disponibles ou en quantit\u00e9 excessives, des temps d\u2019attente, \u2026. Les cons\u00e9quences de ces anomalies seraient un manque de performance, une augmentation des co\u00fbts et une diminution de la qualit\u00e9.<\/p>\n

Le Lean management se fixe, en autres, comme objectif d\u2019\u00e9radiquer trois \u00ab d\u00e9mons \u00bb de l\u2019organisation du travail (les trois \u00ab M \u00bb) :<\/p>\n