Dans le monde professionnel et sur la toile et , de plus en plus, est r\u00e9p\u00e9t\u00e9 inlassablement que la voie \u00e0 suivre actuellement en mati\u00e8re leadership est la bienveillance et la gentillesse.<\/p>\n
Parfois (pour ne pas dire souvent), cette gentillesse et cette bienveillance sont pr\u00e9sent\u00e9es comme les seules cl\u00e9s du leadership actuel. Parfois m\u00eame, le leadership est pr\u00e9sent\u00e9 comme impossible si le leader n’est pas \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0gentil\u00a0\u00bb avec ses collaborateurs. Mais qu’en est-il r\u00e9ellement ?<\/p>\n
Repartons de la d\u00e9finition m\u00eame du mot … En voici quelques-unes :<\/p>\n
La bienveillance<\/b> est la disposition affective d’une volont\u00e9 qui vise le bien et le bonheur d’autrui. Oui, la bienveillance et les qualit\u00e9s associ\u00e9es sont indubitablement devenues des composantes indispensables d’un leadership moderne. En effet, aujourd’hui, sous peine de ne plus \u00eatre accept\u00e9, celui-ci sera \u00ab\u00a0humain\u00a0\u00bb et empathique (ou ne sera pas\/plus).<\/p>\n Mais se limiter \u00e0 cet axe uniquement nous am\u00e8ne peut-\u00eatre \u00e0 n\u00e9gliger les autres composantes d’un leadership efficace et efficient. Personnellement, je pense que le c\u0153ur du leadership sont les notions de valeurs, d’objectif et de vision. Celles-ci d\u00e9finissent la ou le leader doit amener\/conduire ses collaborateurs. Et parfois atteindre un objectif cela implique certaines contraintes et certaines obligations. Et pour cela, parfois, la gentillesse et la bienveillance risquent de ne pas suffire …<\/p>\n En effet, \u00eatre un leader demande tr\u00e8s souvent bien plus que d’\u00eatre simplement gentil et bienveillant ou d’\u00eatre \u00ab\u00a0appr\u00e9ci\u00e9\/aim\u00e9\u00a0\u00bb. Selon moi, le vrai Leadership ne trouve pas sa r\u00e9elle source et sa force dans l’amour et\/ou la gentillesse\/bienveillance mais bien dans le respect<\/strong><\/span> (le vrai … celui que l’on suscite et pas celui que l’on impose …) et la confiance <\/strong>(celle que l’on gagne et que l’on m\u00e9rite …)<\/span>. N\u00e9anmoins, il est vrai, qu’une partie de ce respect et de cette confiance se gagnera par l’empathie et l’intelligence \u00e9motionnelle\u00a0 (celles-ci seront les ciments d’un leadership \u00ab\u00a0vrai\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb).<\/p>\n J’aimerais \u00e9clairer mes propos en vous invitant \u00e0 relire un de mes anciens articles via lequel j’ai essay\u00e9 de vous pr\u00e9senter les trois composantes de base d’un leadership fort : Diriger et conduire une \u00e9quipe : un regard vers soi-m\u00eame<\/a><\/p>\n Cet article pr\u00e9sente le mod\u00e8le \u00ab\u00a0Be-Know-Do\u00a0\u00bb<\/strong>, en d’autres mots : \u00ab\u00a0Etre-Savoir-Agir\u00a0\u00bb.<\/strong> Il pr\u00e9sente de fa\u00e7on tr\u00e8s simple les trois domaines (et les caract\u00e9ristiques ou conditions g\u00e9n\u00e9riques) permettant de faire d’un chef militaire (quelque soit son niveau ou son grade) un bon leader apte \u00e0 conduire des hommes. Ce mod\u00e8le \u00e0 priori \u00ab\u00a0militaire\u00a0\u00bb est, selon moi, parfaitement exportable\/exploitable dans le milieu de l’entreprise ou les enjeux sont aussi parfois \u00ab\u00a0vitaux\u00a0\u00bb.<\/p>\n De fa\u00e7on simpliste, au niveau professionnel, vous gagnerez le respect et la confiance de vos collaborateur si :<\/p>\n correspondent \u00e0 ce qu’attendent vos collaborateurs (au moment \u00ab\u00a0t\u00a0\u00bb => le\u00a0 leadership est donc aussi \u00ab\u00a0situationnel\u00a0\u00bb :-)).<\/p>\n Elle se situe principalement dans le \u00ab\u00a0BE\u00a0\u00bb et ne constitue qu’un des \u00e9l\u00e9ments d’un leadership \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb. Cependant, \u00e0 mon humble avis, c’est plus l’empathie et l’intelligence \u00e9motionnelle (qui sont plut\u00f4t dans le \u00ab\u00a0KNOW\u00a0\u00bb) que la bienveillance qui seront le ciment et la colle indispensables \u00e0 un leadership humain, efficace et durable.<\/p>\n N’h\u00e9sitez pas \u00e0 critiquer\/commenter cette approche. Donner vos avis car c’est cela qui fait progresser la r\u00e9flexion. De l’\u00e9change na\u00eet la richesse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le monde professionnel et sur la toile et , de plus en plus, est r\u00e9p\u00e9t\u00e9 inlassablement que la voie \u00e0 suivre actuellement en mati\u00e8re leadership est la bienveillance et la gentillesse.<\/p>\n Parfois (pour ne pas dire souvent), cette gentillesse et cette bienveillance sont pr\u00e9sent\u00e9es comme les seules cl\u00e9s du leadership actuel. Parfois m\u00eame, le leadership est pr\u00e9sent\u00e9 comme impossible si le leader n’est pas \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0gentil\u00a0\u00bb avec ses collaborateurs. Mais qu’en est-il r\u00e9ellement ? Lire plus …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":703,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4,9,71],"tags":[37,29,167,169,327,27,19,74,10,328,168,28,38],"class_list":["post-506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projet","category-leadership","category-management-general","tag-accompagnement","tag-agir","tag-bienveillance","tag-confiance","tag-empathie","tag-etre","tag-leadership","tag-objectifs","tag-projet","tag-qe","tag-respect","tag-savoir","tag-vision"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/506","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=506"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/506\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1542,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/506\/revisions\/1542"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/703"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=506"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=506"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=506"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLa bienveillance<\/b> est la capacit\u00e9 \u00e0 se montrer indulgent, gentil et attentionn\u00e9 envers autrui d\u2019une mani\u00e8re d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e et compr\u00e9hensive.
\nLa bienveillance<\/strong> est la disposition d’esprit inclinant \u00e0 la compr\u00e9hension, \u00e0 l’indulgence envers autrui.
\n…<\/p>\nCe que j\u2019en pense …<\/h2>\n
\nA ce titre j’ai vraiment appr\u00e9ci\u00e9 l’article (d\u00e9j\u00e0 ancien) plein de nuances de Monsieur Alain Richemond :\u00a0https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/leadership-les-faux-amis-de-la-bienveillance-alain-richemond.<\/a>
\nA lire et \u00e0 relire …<\/p>\nLe vrai leadership<\/h2>\n
\n
Et la bienveillance la dedans ?<\/h2>\n