{"id":562,"date":"2022-02-04T20:50:00","date_gmt":"2022-02-04T19:50:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=562"},"modified":"2022-02-04T20:52:29","modified_gmt":"2022-02-04T19:52:29","slug":"il-y-a-leadership-et-leadership-et-encore-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2022\/02\/04\/il-y-a-leadership-et-leadership-et-encore-leadership\/","title":{"rendered":"Il y a Leadership … et Leadership … et encore Leadership …"},"content":{"rendered":"
\n

Le mot Leadership est tr\u00e8s (trop) souvent utilis\u00e9 de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rique. Trop souvent nous publions des nouvelles (et j’en fais partie :-)) qui donnent quelques qualificatifs bien choisis caract\u00e9risant le leader id\u00e9al. De ce fait, r\u00e9guli\u00e8rement, nous tombons dans le clich\u00e9 ou dans la phrase \u00ab\u00a0choc \u00ab\u00a0qui ne met en exergue qu’une seule des multiples facettes de l’alchimie \u00ab\u00a0Leardership\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Dans une vie pr\u00e9c\u00e9dente, une de mes fonctions m’a invit\u00e9e \u00e0 me pencher sur les aspects th\u00e9oriques du Leadership. En effet, il y a quelques ann\u00e9es, une opportunit\u00e9 m’a propuls\u00e9 \u00ab\u00a0Chef de la Chaire de Leadership de l’Ecole Royale Militaire (Belgique). j’allais donc devoir enseigner et faire enseigner le Leadership \u00e0 des jeunes (formation de base universitaire) et moins jeunes officiers (formation continu\u00e9e). A l’\u00e9poquie, officier moi-m\u00eame, j’avais donc d\u00e9j\u00e0 quelques ann\u00e9es d’exp\u00e9rience en conduite des hommes mais l’enseigner en salle constituait un r\u00e9el challenge …<\/p>\n

Mon approche fut d’orienter mes heures de contact vers des discussions sur des th\u00e8mes choisis devant permettre aux officiers de (re)d\u00e9couvrir, \u00e0 travers des mod\u00e8les th\u00e9oriques choisis, quelques-uns des fondements du leadership\u00a0 mais aussi de d\u00e9battre d’un th\u00e8me qui m’est tr\u00e8s cher : les valeurs.<\/p>\n

Comme d\u00e9finition du \u00ab\u00a0Leadership\u00a0\u00bb (puisqu’il faut commencer par une d\u00e9finition), je proposais celle-ci :<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le leadership est la capacit\u00e9<\/strong> <\/span>de mobiliser<\/strong><\/span> des personnes<\/strong> <\/span>pour atteindre des objectifs<\/strong><\/span> d\u00e9termin\u00e9s. Cette d\u00e9finition simpliste me permettait d’explorer quatre axes (mots en \u00ab\u00a0gras soulign\u00e9s\u00a0\u00bb)\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le leadership est d’abord situationnel.<\/h2>\n

Une des \u00ab\u00a0v\u00e9rit\u00e9s\u00a0\u00bb mise en avant \u00e9tait que le Leadership est situationnel. Je ne suis certainement pas le premier \u00e0 l’affirmer puisque, bien avant moi, les deux \u00e9minents auteurs Paul HERSEY et Kenneth BLANCHARD avaient publi\u00e9, dans les ann\u00e9es 80\/90, le fameux mod\u00e8le du leadership situationnel\u00a0 (Situational Leadership\u00ae).<\/p>\n

Cependant, cette approche, se basant principalement sur l’analyse du niveau de maturit\u00e9 des membres du groupe\u00a0 (Comp\u00e9tence + Motivation), n’est vraiment pertinente que pour du leadership\/management de proximit\u00e9 (c\u00e0d dans des groupes de petite taille).<\/p>\n

Le leadership est aussi organisationnel.<\/h2>\n

En compl\u00e9ment, il m’est apparu int\u00e9ressant d’ajouter, pour les grosses entreprises\/organisations, une autre dimension dans cette approche \u00ab\u00a0situationnelle\u00a0\u00bb : celle du niveau de l’entreprise dans lequel nous sommes amen\u00e9s \u00e0 exercer notre \u00ab\u00a0leadership\u00a0\u00bb.\u00a0 Cette digression permet d’introduire trois nouveaux\/autres types de leadership :<\/p>\n