{"id":633,"date":"2024-04-22T22:32:36","date_gmt":"2024-04-22T20:32:36","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=633"},"modified":"2024-04-22T22:32:37","modified_gmt":"2024-04-22T20:32:37","slug":"negliger-un-risque-cest-deja-le-prendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2024\/04\/22\/negliger-un-risque-cest-deja-le-prendre\/","title":{"rendered":"N\u00e9gliger un risque, c’est d\u00e9j\u00e0 le prendre …"},"content":{"rendered":"

C\u2019est quoi la gestion des risques ?<\/h2>\n
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L\u2019environnement \u00e9volue, une erreur humaine est toujours possible, un dysfonctionnement technologique ne peut pas \u00eatre totalement \u00e9cart\u00e9, le hasard peut nous jouer des tours, \u2026 la liste des incertitudes est donc longue \u2026<\/p>\n

La fonction du gestionnaire de risques (Risks Manager) sera donc d\u2019essayer, dans la mesure du possible, d’anticiper et de ma\u00eetriser ces incertitudes (\u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus) et surtout leurs cons\u00e9quences.<\/p>\n

Comme composante indispensable de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise ou comme partie incontournable de la gestion d’un projet, la gestion des risques<\/strong> (management des risques ou \u00ab\u00a0risk managment\u00a0\u00bb) est la discipline qui s\u2019emploie \u00e0 analyser en permanence l\u2019environnement de l\u2019entreprise (ou du projet) pour identifier, quantifier et ensuite traiter tous les facteurs pouvant avoir une influence n\u00e9gative (= risque) mais aussi positive (= opportunit\u00e9) sur le fonctionnement, les objectifs et sur les r\u00e9sultats de cette entreprise ou de ce projet.<\/p>\n

Il est possible de mettre un maximum de chance de son c\u00f4t\u00e9 en utilisant une m\u00e9thodologie logique, simple et \u00e9prouv\u00e9e. Le but de la d\u00e9marche est d\u2019\u00e9tablir un plan de gestion des risques (Risk Management Plan) \u00e9volutif et adapt\u00e9 \u00e0 chaque situation.<\/p>\n

Le mot risque a commun\u00e9ment un connotation n\u00e9gative puisque ses cons\u00e9quences sont, \u00e0 priori, dommageables. Cependant, lorsque les \u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vus pourraient avoir des cons\u00e9quences positives, on parlera alors d\u2019opportunit\u00e9s.<\/p>\n

La gestion des opportunit\u00e9s est tout \u00e0 fait sym\u00e9trique \u00e0 la gestion des risques et se fera selon une m\u00e9thodologie tout \u00e0 fait identique avec la diff\u00e9rence que l\u2019on se prot\u00e8ge des risques alors que l\u2019on encourage les opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Un risque est donc un \u00e9v\u00e9nement potentiel qui peut avoir, sur la r\u00e9alisation des objectifs du projet un impact positif (on parle alors plut\u00f4t d\u2019opportunit\u00e9) ou n\u00e9gatif (il s\u2019agit alors vraiment d\u2019un risque).
\nTout risque risque est caract\u00e9rise par :
\na. une cause<\/strong>
\nb. une probabilit\u00e9<\/strong>
\nc. une \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur \/ signal avertisseur de survenance<\/strong>
\nd. un impact (des cons\u00e9quences)<\/strong>.<\/p>\n

Quelques mots qui disent presque tout …<\/h2>\n

La gestion des risques<\/b>, ou management du risque<\/b> (risk management<\/i>), est la discipline qui s’attache \u00e0 identifier, \u00e9valuer et prioriser les risques<\/a> relatifs aux activit\u00e9s d’une organisation ou d’un projet, quelles que soient la nature ou l’origine de ces risques, pour les traiter m\u00e9thodiquement de mani\u00e8re coordonn\u00e9e et \u00e9conomique, de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire et contr\u00f4ler la probabilit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements redout\u00e9s, et r\u00e9duire l’impact \u00e9ventuel de ces \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, souvent omis et parfois n\u00e9glig\u00e9… La notion de gestion de risque ne doit pas \u00eatre uniquement d\u00e9fensive en visant uniquement \u00e0 se prot\u00e9ger … En effet, la gestion des risques se doit aussi de s’int\u00e9resser \u00e0 sa face positive : la recherche et l’exploitation des opportunit\u00e9s<\/strong> …<\/p>\n

Au plus t\u00f4t au mieux …<\/h2>\n

La m\u00e9thodologie de gestion des risques doit donc \u00eatre fond\u00e9e sur une identification pr\u00e9coce (associ\u00e9e \u00e0 une analyse exhaustive) des risques et \u00e0 une d\u00e9marche proactive de traitement de ceux-ci.
\nIl est en effet primordial de s\u2019attaquer \u00e0 cette probl\u00e9matique le plus t\u00f4t possible, de fa\u00e7on syst\u00e9matique et r\u00e9currente.
\nLes informations relatives aux risques doivent \u00eatre identifi\u00e9es le plus en amont possible afin de pouvoir \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans la gestion quotidienne et devenir, de la sorte, un des facteurs d\u2019appr\u00e9ciation et de suivi journalier. En effet, plus on postpose l\u2019intervention et plus la possibilit\u00e9 de pouvoir influencer et g\u00e9rer r\u00e9ellement le risque diminue et plus les co\u00fbts et les efforts n\u00e9cessaires \u00e0 son traitement augmentent.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Le processus complet de la gestion des risques<\/h2>\n

La gestion du risque est donc un processus it\u00e9ratif et continu qui devra \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9 tout au long de la vie de la vie de l\u2019organisation ou du projet.<\/p>\n

En effet, de par la mouvance de notre environnement, de nouveaux risques peuvent continuellement appara\u00eetre et des risques existants peuvent d\u2019eux-m\u00eames se transformer.
\nLe but ultime de la gestion des risques est de, in fine, prendre une d\u00e9cision concernant chacun des risques identifi\u00e9s.<\/p>\n

Bas\u00e9es sur les recommandations de la FERMA <\/a>(Federation of European Risk Management Association) et sur la norme ISO 31000 et sur le standard AS\/NZS 4360, les \u00e9tapes et activit\u00e9s de la mise en place d\u2019une gestion de risque efficace sont les suivantes (en y incluant des boucles de r\u00e9troactions afin de tenir compte de ce qui a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 …).\"\"<\/p>\n

L’app\u00e9tence aux risques.<\/h2>\n

L’attitude globale d’une entit\u00e9 face aux risque n’est pas quelque chose d’immuable et d\u2019\u00e9ternel. Il y a donc lieu de faire une analyse parall\u00e8le destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer l’app\u00e9tence aux risques<\/strong> de l’organisation vis\u00e9e afin de d\u00e9terminer sa capacit\u00e9 \u00e0 accepter\/prendre un ou des risques … Tout un programme en soi …<\/p>\n

La finalit\u00e9 de ces deux processus est de traiter les risques identifi\u00e9s (analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s) afin de leur donner un traitement ad\u00e9quat.<\/p>\n

Traiter un risque.<\/h2>\n

A priori, on peut accepter ou refuser de prendre un risque :<\/p>\n