{"id":831,"date":"2023-01-27T08:52:00","date_gmt":"2023-01-27T07:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alltogether.be\/?p=831"},"modified":"2023-01-27T08:52:14","modified_gmt":"2023-01-27T07:52:14","slug":"lentreprise-agile-ou-lentreprise-cameleon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alltogether.be\/index.php\/2023\/01\/27\/lentreprise-agile-ou-lentreprise-cameleon\/","title":{"rendered":"L&rsquo;entreprise \u00ab\u00a0agile\u00a0\u00bb ou l&rsquo;entreprise cam\u00e9l\u00e9on  &#8230;"},"content":{"rendered":"<div class=\"header-intro-container extended-info\">\n<div id=\"article-title\" class=\"header-intro\">\n<h2 class=\"secondary-headline\">S\u2019adapter, anticiper et prendre ou garder une longueur d\u2019avance.<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"article-intro-pre\">\n<div class=\"introductioncopy introductionCopyPre\">\n<div class=\"introduction-copy\">\n<p class=\"page-intro-copy\">R\u00e9agir vite et mieux, anticiper, s&rsquo;adapter a son environnement, faire \u00e9voluer ses produits et services afin de r\u00e9pondre aux enjeux du march\u00e9 sont les principaux b\u00e9n\u00e9fices d\u2019un management agile. Am\u00e9liorer l\u2019agilit\u00e9 de votre entreprise, de son mod\u00e8le op\u00e9rationnel (processus, pratique, organisation et gouvernance) et de son syst\u00e8me d\u2019information, c\u2019est aussi d\u00e9velopper et adopter une philosophie et une culture d\u2019entreprise forte qui mettent le client\/usager au centre des pr\u00e9occupations, valorisent les collaborateurs et transforment les \u00e9volutions et changements continus en avantages et opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p>la m\u00e9thode Agile, popularis\u00e9e par les entreprises des TIC et les start-ups, la m\u00e9thode agile s\u00e9duit de plus en plus les entreprises, leurs managers et les \u00e9quipes RH &#8230; et \u00e0 raison !<\/p>\n<h2>La m\u00e9thode Agile, ce que c&rsquo;est &#8230;<\/h2>\n<p>La m\u00e9thode agile est un groupe de pratiques de pilotage et de r\u00e9alisation de projets. Elle a pour origine le <a class=\"mw-redirect\" title=\"Manifeste Agile\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Manifeste_Agile\">manifeste Agile<\/a>, r\u00e9dig\u00e9 en 2001.<\/p>\n<p>Les m\u00e9thodes agiles se veulent plus pragmatiques que les m\u00e9thodes traditionnelles, impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande r\u00e9activit\u00e9 \u00e0 ses demandes. Elles reposent sur un <a title=\"Cycle de d\u00e9veloppement (logiciel)\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Cycle_de_d%C3%A9veloppement_%28logiciel%29\">cycle de d\u00e9veloppement<\/a> it\u00e9ratif, incr\u00e9mental et adaptatif et doivent <strong>respecter quatre valeurs fondamentales d\u00e9clin\u00e9es en<\/strong> douze principes.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode Agile pr\u00f4ne donc 4 valeurs fondamentales&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Individus et interactions plut\u00f4t que processus et outils<\/li>\n<li>Fonctionnalit\u00e9s op\u00e9rationnelles plut\u00f4t que documentation exhaustive<\/li>\n<li>Collaboration avec le client plut\u00f4t que contractualisation des relations<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Acceptation du changement plut\u00f4t que conformit\u00e9 aux plans<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Et si on les d\u00e9clinait pour une organisation\/entreprise.<\/h2>\n<ol>\n<li>Avoir une vision claire la ou on veut aller mais rester souple sur le chemin pour y parvenir;<\/li>\n<li>Accepter que la v\u00e9rit\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui ne sera pas n\u00e9cessairement celle de demain;<\/li>\n<li>Mettre en place un leadership fort et authentique et \u00e0 caract\u00e8re humain;<\/li>\n<li>D\u00e9velopper un culture du changement (et de la communication) et accepter que celui est permanent et ce afin de le vivre sans devoir r\u00e9ellement le g\u00e9rer\/subir.<\/li>\n<li>Miser sur l&rsquo;efficience plus que sur l&rsquo;efficacit\u00e9 pure;<\/li>\n<li>Disposer d&rsquo;un syst\u00e8me de mesure de la performance et des r\u00e9sultats souple, adaptatif et dynamique;<\/li>\n<li>Mettre les clients\/usagers au centre de toutes les pr\u00e9occupations;<\/li>\n<li>Investir dans ses collaborateurs et les valoriser;<\/li>\n<li>D\u00e9velopper l&rsquo;intelligence collective des collaborateurs et mettre en place des structures matricielles (plut\u00f4t que purement hi\u00e9rarchiques);<\/li>\n<li>Responsabiliser les collaborateurs et instaurer l&rsquo;autogestion et l&rsquo;auto-\u00e9valuation objective;<\/li>\n<li>Encourager les initiatives, les innovations et les id\u00e9es \u00ab\u00a0diff\u00e9rentes\u00a0\u00bb ET accepter le droit \u00e0 l&rsquo;erreur \u00ab\u00a0de bonne foi\u00a0\u00bb;<\/li>\n<li>Privil\u00e9gier l&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle en compl\u00e9ment de l&rsquo;intelligence conventionnelle;<\/li>\n<li>Rechercher en permanence une \u00ab\u00a0excellence op\u00e9rationnelle raisonnable\u00a0\u00bb (PARETO) et se concentrer sur les activit\u00e9s produisant de la valeur ajout\u00e9e tout en combattant les gaspillages (LEAN);<\/li>\n<li>Rester \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute du monde ext\u00e9rieur et \u00eatre \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute des risques tout en \u00e9tant, en permanence, \u00e0 la recherche des opportunit\u00e9s et des \u00ab\u00a0plus-values\u00a0\u00bb potentielles;<\/li>\n<li>Investir dans la gestion des ses donn\u00e9es et de son information et s&rsquo;appuyer sur les nouvelles technologies pour mieux g\u00e9rer, ma\u00eetriser et exploiter celles-ci;<\/li>\n<li>Rester simple dans ses m\u00e9thodes et son attitude (KISS) et, dans la mesure du possible, r\u00e9duire la complexit\u00e9 \u00e0 une dimension humaine pour chaque acteur du syst\u00e8me;<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour le reste, comme je me plais \u00e0 r\u00e9guli\u00e8rement le rappeler &#8230; c&rsquo;est la conduite de la bataille &#8230;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u2019adapter, anticiper et prendre ou garder une longueur d\u2019avance.<\/p>\n<p>R\u00e9agir vite et mieux, anticiper, s&rsquo;adapter a son environnement, faire \u00e9voluer ses produits et services afin de r\u00e9pondre aux enjeux du march\u00e9 sont les principaux b\u00e9n\u00e9fices d\u2019un management agile. 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