Étiquette : Changement

Stakeholders

Réussir son projet en gérant tous ses « ayants-droit » (stakeholders).

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On pourrait s’imaginer que pour réussir son projet, il suffit d’avoir eu la « bonne idée », de bien maîtriser son « affaire » et de bien s’organiser … Oui mais …

La réussite d’un projet passe aussi son acceptation par les personnes qui seront influencées par celui-ci. Ces personnes (ayants-droit ou stakeholders) vont agir (réagir) en fonction de leur perception des impacts de la réalisation du projet. Certains seront pour … certains seront contre … Lire plus …

Mais au fait … un projet, c’est quoi au juste …

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Utilisé par « tous » et pour « tout », le mot « projet » est devenu un terme communément employé … Mais il y a « projet  » et « projet » … voici en quelques mots ce qu’il en est réellement :-). Lire plus …

L’entreprise « agile » ou l’entreprise caméléon …

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S’adapter, anticiper et prendre ou garder une longueur d’avance.

Réagir vite et mieux, anticiper, s’adapter a son environnement, faire évoluer ses produits et services afin de répondre aux enjeux du marché sont les principaux bénéfices d’un management agile. Améliorer l’agilité de votre entreprise, de son modèle opérationnel (processus, pratique, organisation et gouvernance) et de son système d’information, c’est aussi développer et adopter une philosophie et une culture d’entreprise forte qui mettent le client/usager au centre des préoccupations, valorisent les collaborateurs et transforment les évolutions et changements continus en avantages et opportunités.

la méthode Agile, popularisée par les entreprises des TIC et les start-ups, la méthode agile séduit de plus en plus les entreprises, leurs managers et les équipes RH … et à raison ! Lire plus …

L’humain au coeur d’un changement durable …

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Les chiffres sont désastreux, les délais inacceptables, la productivité en dessous de tout et le rendement catastrophique, … il faut inverser la tendance … il faut améliorer tout cela … bref il faut changer … Lire plus …

Cela doit changer … mais comment s’y prendre ?

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Souvent, le constat s’impose à nous … la situation actuelle n’est plus viable; il faut évoluer, avancer, … en d’autres mots CHANGER.

Cela n’est déjà pas évident du tout si ce simple constat ne nous concerne que personnellement … Que dire alors si ce constat concerne notre groupe, notre équipe ou même notre organisation.

Induire un changement organisationnel ne s’improvise pas. Cette opération doit se préparer, se réfléchir, se planifier … et se conduire comme un projet (de changement). Lire plus …