We Build your Future
L’environnement évolue, une erreur humaine est toujours possible, un dysfonctionnement technologique ne peut pas être totalement écarté, le hasard peut nous jouer des tours, … la liste des incertitudes est donc longue …
La fonction du gestionnaire de risques (Risks Manager) sera donc d’essayer, dans la mesure du p Lire plus …
Le coaching ne peut naturellement pas se substituer complètement au leadership traditionnel (chef de projet) mais peut s’avérer un outil très utile dans la formation et le développement de l’équipe (et de ses membres) et aussi dans l’acquisition de son autonomie. Le chef de projet ne pouvant s’occuper simultanément de tout et de tous, cette autonomie sera indispensable à la réussite du projet. Lire plus …
Connaître son environnement pour mieux pouvoir définir une vision globale et ensuite orienter en toute conscience un projet ou une stratégie plus globale … Lire plus …
La gestion des risques via son côté positif : les opportunités …
Et parmi celles-ci, celles que le hasard peut parfois nous réserver : de bonnes surprises. On parle alors de sérendipité qui débouche sur des innovations inattendues mais parfois révolutionnaires.
Lire plus …
Pour une équipe (de projet) ou un groupe, c’est principalement sa motivation et son engagement qui la font avancer et qui détermineront, in fine, sa performance. Lire plus …