La motivation d’une équipe ou la théorie des deux facteurs de HERZBERG …
Pour une équipe (de projet) ou un groupe, c’est principalement sa motivation et son engagement qui la font avancer et qui détermineront, in fine, sa performance. Lire plus …
Étiquette : Accompagnement
Gestion de projet : à la recherche d’une représentation de qui fait quoi …
Impliqué dans un projet d’envergure, je me suis posé la question de savoir comment j’allais représenter de façon synthétique les diverses tâches devant être exécutées ainsi que les personnes qui en seront en charge.
Rapidement je suis arrivé à la conclusion que le PMBoK® me fournirait la solution à savoir : une RAM complétée d’un RACI … Lire plus …
Réussir son projet en gérant tous ses « ayants-droit » (stakeholders).
On pourrait s’imaginer que pour réussir son projet, il suffit d’avoir eu la « bonne idée », de bien maîtriser son « affaire » et de bien s’organiser … Oui mais …
La réussite d’un projet passe aussi son acceptation par les personnes qui seront influencées par celui-ci. Ces personnes (ayants-droit ou stakeholders) vont agir (réagir) en fonction de leur perception des impacts de la réalisation du projet. Certains seront pour … certains seront contre … Lire plus …
Un outil de diagnostic structurant : le diagramme d’Ishikawa, un must dans sa boîte à outils …
Déterminer de façon structurée mais simple les causes d’un événement grâce au Diagramme de causes et effets, ou diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson (fishbone) ou encore 5M, Lire plus …
La matrice d’affaires (« Business Model ») ou d’une simple idée jusqu’à un projet réfléchi et viable …
Vous avez un idée, vous désirez créer une entreprise, vous avez décidé de vous lancer mais vous ne savez pas vraiment par ou commencer ni quels seront les éléments clés de votre projet … Lire plus …