Je vous inspire …
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Vous avez un rêve ou projet … Passez à l’action …
Vous avez une idée, un rêve, un projet, …
Fantastique, c’est déjà un excellent début mais cela va-t-il suffire pour qu’il se réalise tout seul ?
Je crains malheureusement que si vous ne prenez pas votre destin en main, votre projet restera, à jamais, une chimère … Voici donc quelques conseils pour matérialiser et concrétiser votre rêve/projet : Lire plus …
Cela doit changer … mais comment s’y prendre ?
Souvent, le constat s’impose à nous … la situation actuelle n’est plus viable; il faut évoluer, avancer, … en d’autres mots CHANGER.
Cela n’est déjà pas évident du tout si ce simple constat ne nous concerne que personnellement … Que dire alors si ce constat concerne notre groupe, notre équipe ou même notre organisation.
Induire un changement organisationnel ne s’improvise pas. Cette opération doit se préparer, se réfléchir, se planifier … et se conduire comme un projet (de changement). Lire plus …
La performance d’une équipe (de projet) par la diversité, l’équilibre et la synergie du comportement de ses membres
On pourrait s’imaginer que la réussite d’un projet serait totalement subordonnée à la mise en place d’un chef de projet expérimenté, à l’application d’une méthode de gestion de projet reconnue et à l’utilisation d’une équipe de projet ayant elle-même ou ayant à sa disposition un haut niveau de connaissance dans le domaine traité.
C’est un fait, une telle équipe de projet est déjà sur le bon chemin vers la réussite. Néanmoins, se limiter à ces trois éléments, c’est négliger la composante « dynamique de groupe » également nécessaire à la transformation d’un groupe d’experts en une une équipe de projet performante.
En effet, le fait d’appartenir à un même groupe et même de travailler ensemble, ne fait pas d’office de ce groupe une équipe performante. Lire plus …
L’analyse préalable … passage obligé de tout projet d’envergure …
Avoir une excellente idée ne suffit pas pour pouvoir démarrer un projet. Pour la concrétiser et la formaliser, il faut procéder à une analyse préalable qui dira si le projet est viable, défendable et, in fine, vendable. Lire plus …
Diriger une équipe (de projet), c’est aussi en comprendre sa dynamique (Modèle de Tuckman)
Bruce Wayne Tuckman (né en 1938) est un psycho-sociologue américain qui a proposé un modèle de construction de la cohésion d’un petit groupe (« team-building ») en cinq étapes. Lire plus …
A la recherche des « causes racines » (ou des réelles origines) d’un problème …
Lors de la résolution d’un « problème », il est opportun d’essayer d’identifier l’origine réelle du soucis. C’est cette origine réelle qu’il faudra traiter afin d’éviter que le même soucis/problème ne resurgisse quelques jours/mois/années plus tard. Lire plus …