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Prendre la décision d’induire un changement nécessaire dans son organisation est déjà une grande et excellente décision. Cependant (j’en suis convaincu :-)), le changement ne s’improvise pas, il se planifie et surtout s’accompagne. Lire plus …
Dans le monde professionnel et sur la toile et , de plus en plus, est répété inlassablement que la voie à suivre actuellement en matière leadership est la bienveillance et la gentillesse.
Parfois (pour ne pas dire souvent), cette gentillesse et cette bienveillance sont présentées comme les seules clés du leadership actuel. Parfois même, le leadership est présenté comme impossible si le leader n’est pas « bon » et « gentil » avec ses collaborateurs. Mais qu’en est-il réellement ? Lire plus …
Savoir à quoi on sert, savoir ou on veut aller et savoir comment on désire y aller me semblent être le début indispensable de la mise en place d’une stratégie d’entreprise. Savoir cela et surtout le partager en interne à l’organisation, permettra ensuite de définir et appliquer de façon cohérente une stratégie (ce y compris des objectifs).
Je n’étonnerai donc personne aujourd’hui en vous parlant du déjà très connu slogan « Mission, Vision, Valeurs » et de la fameuse « Charte » d’entreprise qui trop souvent, une fois établie, se contente d’être affichée dans un couloir. Lire plus …
Chief Happiness Officer (et la bienveillance) … chimère ou réelle nécessité ? Dans le monde professionnel et sur la toile et, de plus en plus, est répété inlassablement que la voie à suivre actuellement en matière d’organisation du travail est le bonheur, la bienveillance et la gentillesse. Parfois (pour ne pas dire souvent), ces éléments sont présentés comme les seules clés de la performance en entreprise. Lire plus …