L’analyse préalable … passage obligé de tout projet d’envergure …

Avoir une excellente idée ne suffit pas pour pouvoir démarrer un projet. Pour la concrétiser et la formaliser, il faut procéder à une analyse préalable qui dira si le projet est viable, défendable et, in fine, vendable. Lire plus …

Le cycle de vie d’un projet

Le cycle de vie d’un projet (“Project Management Life Cycle”) constitue une séquence logique de groupes d’activités (processus) génériques, d’étapes (quasi identiques pour tout type de projet) permettant de gérer la réalisation d’un projet de manière logique, coordonnée, structurée, efficace et efficiente. De façon simpliste, nous dirons que tout projet naît d’une simple idée qui sera progressivement élaborée et développée afin d’aboutir à un résultat concret. Lire plus …

Négliger un risque, c’est déjà le prendre …

L’environnement évolue, une erreur humaine est toujours possible, un dysfonctionnement technologique ne peut pas être totalement écarté, le hasard peut nous jouer des tours, … la liste des incertitudes est donc longue …

La fonction du gestionnaire de risques (Risks Manager) sera donc d’essayer, dans la mesure du p Lire plus …

Gestion de projet … et pourquoi pas essayer le « coaching » ?

Le coaching ne peut naturellement pas se substituer complètement au leadership traditionnel (chef de projet) mais peut s’avérer un outil très utile dans la formation et le développement de l’équipe (et de ses membres) et aussi dans l’acquisition de son autonomie. Le chef de projet ne pouvant s’occuper simultanément de tout et de tous, cette autonomie sera indispensable à la réussite du projet. Lire plus …

La matrice d’affaires (« Business Model »​) ou d’une simple idée jusqu’à un projet réfléchi et viable …

Vous avez un idée, vous désirez créer une entreprise, vous avez décidé de vous lancer mais vous ne savez pas vraiment par ou commencer ni quels seront les éléments clés de votre projet … Lire plus …