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Le b.a.-ba de la stratégie d’une organisation

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Savoir à quoi on sert, savoir ou on veut aller et savoir comment on désire y aller me semblent être le début indispensable de la mise en place d’une stratégie d’entreprise. Savoir cela et surtout le partager en interne à l’organisation, permettra ensuite de définir et appliquer de façon cohérente une stratégie (ce y compris des objectifs).

Je n’étonnerai donc personne aujourd’hui en vous parlant du déjà très connu slogan « Mission, Vision, Valeurs » et de la fameuse « Charte » d’entreprise qui trop souvent, une fois établie, se contente d’être affichée dans un couloir. Lire plus …

Et si la solution était ailleurs ou à la recherche de son « Océan Bleu »

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Souvent, nous essayons de croître (ou simplement de survivre) dans notre propre domaine d’activités (sa zone de confort). Nous nous acharnons (souvent à raison) à optimiser notre fonctionnement, à mieux comprendre notre environnement, à analyser la concurrence, à faire des étude de marché, à réduire les coûts, à maîtriser les risques, à mettre en place des stratégies, à optimiser les processus, … mais peut-être que la solution est autre part.
Mais peut-être que notre marché a atteint un niveau de saturation tel que toutes ces opérations conventionnelles de productivité ne seront malheureusement peut-être pas suffisantes. Lire plus …

Réussir son projet, c’est aussi communiquer, communiquer et encore communiquer …

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Un projet est une opération unique ayant des répercussions souvent multiples sur son environnement.

Inévitablement, un projet va interpeller, gêner, susciter de l’intérêt, de la crainte, provoquer de l’animosité, … en d’autres mots, un projet ne laisse jamais son environnement indifférent. L’analyse des « stakeholders » permet de cartographier et catégoriser cet environnement.

Comme dans de très nombreux autres domaines, une communication efficace (au sein du projet et du projet vers l’extérieur) peut être un des éléments déterminants dans l’acceptation des démarches entreprises, la qualité du produit fourni, dans l’efficience et l’efficacité du travail fourni et enfin dans la satisfaction des clients. Lire plus …

Un outil d’analyse stratégique ou comment faire la différence « concurrentielle » : le modèle de Porter

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Personne n’est seul sur le marché … si on veut faire sa place, il faut être capable de se démarquer et de faire la différence.
Penchons-nous sur un classique et sur un « maître en la matière … Lire plus …