Je vous inspire …
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Infobésité et Documents d’activité (ou « Records ») …
Un tri et une sélection de ce qui est réellement essentiel … Parmi la montagne d’informations que nous avons à traiter chaque jour, certaines ont naturellement une plus grande importance. Cependant cette importance est relative et est aussi liée au contexte dans lequel on traite cette information. Par Exemple, l’information de l’exécution de travaux à Lire plus …
Comprendre son environnement grâce à l’analyse PESTEL
Connaître son environnement pour mieux pouvoir définir une vision globale et ensuite orienter en toute conscience un projet ou une stratégie plus globale … Lire plus …
Innovation et la sérendipité …
La gestion des risques via son côté positif : les opportunités …
Et parmi celles-ci, celles que le hasard peut parfois nous réserver : de bonnes surprises. On parle alors de sérendipité qui débouche sur des innovations inattendues mais parfois révolutionnaires.
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La motivation d’une équipe ou la théorie des deux facteurs de HERZBERG …
Pour une équipe (de projet) ou un groupe, c’est principalement sa motivation et son engagement qui la font avancer et qui détermineront, in fine, sa performance. Lire plus …
Gestion de projet : à la recherche d’une représentation de qui fait quoi …
Impliqué dans un projet d’envergure, je me suis posé la question de savoir comment j’allais représenter de façon synthétique les diverses tâches devant être exécutées ainsi que les personnes qui en seront en charge.
Rapidement je suis arrivé à la conclusion que le PMBoK® me fournirait la solution à savoir : une RAM complétée d’un RACI … Lire plus …