Réussir son projet, c’est aussi communiquer, communiquer et encore communiquer …

Un projet est une opération unique ayant des répercussions souvent multiples sur son environnement.

Inévitablement, un projet va interpeller, gêner, susciter de l’intérêt, de la crainte, provoquer de l’animosité, … en d’autres mots, un projet ne laisse jamais son environnement indifférent. L’analyse des « stakeholders » permet de cartographier et catégoriser cet environnement.

Comme dans de très nombreux autres domaines, une communication efficace (au sein du projet et du projet vers l’extérieur) peut être un des éléments déterminants dans l’acceptation des démarches entreprises, la qualité du produit fourni, dans l’efficience et l’efficacité du travail fourni et enfin dans la satisfaction des clients. Lire plus …

Innovation et la sérendipité …

La gestion des risques via son côté positif : les opportunités …
Et parmi celles-ci, celles que le hasard peut parfois nous réserver : de bonnes surprises. On parle alors de sérendipité qui débouche sur des innovations inattendues mais parfois révolutionnaires.
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La motivation d’une équipe ou la théorie des deux facteurs de HERZBERG …

Pour une équipe (de projet) ou un groupe, c’est principalement sa motivation et son engagement qui la font avancer et qui détermineront, in fine, sa performance. Lire plus …

Gestion de projet : à la recherche d’une représentation de qui fait quoi …

Impliqué dans un projet d’envergure, je me suis posé la question de savoir comment j’allais représenter de façon synthétique les diverses tâches devant être exécutées ainsi que les personnes qui en seront en charge.

Rapidement je suis arrivé à la conclusion que le PMBoK® me fournirait la solution à savoir  : une RAM complétée d’un RACI … Lire plus …