La gouvernance de l’information passe par la maîtrise des documents d’activités digitaux (records) et de ses métadonnées.

Une gouvernance de l’information efficiente est, aujourd’hui, indissociable d’une gestion rigoureuse des documents d’activité (« Records » en anglais) complétée par l’exploitation de toute une batterie de métadonnées. La maîtrise et mise en œuvre effective de ces deux notions sont d’ailleurs absolument indispensables pour une utilisation efficiente  des systèmes électroniques de gestion des documents et ensuite d’archivage (GED (ou RMS en anglais) et ensuite SAE). Lire plus …

Mais au fait … un projet, c’est quoi au juste …

Utilisé par « tous » et pour « tout », le mot « projet » est devenu un terme communément employé … Mais il y a « projet  » et « projet » … voici en quelques mots ce qu’il en est réellement :-). Lire plus …

L’humain au coeur d’un changement durable …

Les chiffres sont désastreux, les délais inacceptables, la productivité en dessous de tout et le rendement catastrophique, … il faut inverser la tendance … il faut améliorer tout cela … bref il faut changer … Lire plus …

Cela doit changer … mais comment s’y prendre ?

Souvent, le constat s’impose à nous … la situation actuelle n’est plus viable; il faut évoluer, avancer, … en d’autres mots CHANGER.

Cela n’est déjà pas évident du tout si ce simple constat ne nous concerne que personnellement … Que dire alors si ce constat concerne notre groupe, notre équipe ou même notre organisation.

Induire un changement organisationnel ne s’improvise pas. Cette opération doit se préparer, se réfléchir, se planifier … et se conduire comme un projet (de changement). Lire plus …

Diriger une équipe (de projet), c’est aussi en comprendre sa dynamique (Modèle de Tuckman)

Bruce Wayne Tuckman (né en 1938) est un psycho-sociologue américain qui a proposé un modèle de construction de la cohésion d’un petit groupe (« team-building ») en cinq étapes. Lire plus …