Comprendre son environnement grâce à l’analyse PESTEL
Connaître son environnement pour mieux pouvoir définir une vision globale et ensuite orienter en toute conscience un projet ou une stratégie plus globale … Lire plus …
Catégorie : 08 – Management général
Innovation et la sérendipité …
La gestion des risques via son côté positif : les opportunités …
Et parmi celles-ci, celles que le hasard peut parfois nous réserver : de bonnes surprises. On parle alors de sérendipité qui débouche sur des innovations inattendues mais parfois révolutionnaires.
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La motivation d’une équipe ou la théorie des deux facteurs de HERZBERG …
Pour une équipe (de projet) ou un groupe, c’est principalement sa motivation et son engagement qui la font avancer et qui détermineront, in fine, sa performance. Lire plus …
Un outil de diagnostic structurant : le diagramme d’Ishikawa, un must dans sa boîte à outils …
Déterminer de façon structurée mais simple les causes d’un événement grâce au Diagramme de causes et effets, ou diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson (fishbone) ou encore 5M, Lire plus …
Un outil d’analyse stratégique ou comment faire la différence « concurrentielle » : le modèle de Porter
Personne n’est seul sur le marché … si on veut faire sa place, il faut être capable de se démarquer et de faire la différence.
Penchons-nous sur un classique et sur un « maître en la matière … Lire plus …