Je vous inspire …
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Réussir son projet en gérant tous ses « ayants-droit » (stakeholders).
On pourrait s’imaginer que pour réussir son projet, il suffit d’avoir eu la « bonne idée », de bien maîtriser son « affaire » et de bien s’organiser … Oui mais …
La réussite d’un projet passe aussi son acceptation par les personnes qui seront influencées par celui-ci. Ces personnes (ayants-droit ou stakeholders) vont agir (réagir) en fonction de leur perception des impacts de la réalisation du projet. Certains seront pour … certains seront contre … Lire plus …
Un outil de diagnostic structurant : le diagramme d’Ishikawa, un must dans sa boîte à outils …
Déterminer de façon structurée mais simple les causes d’un événement grâce au Diagramme de causes et effets, ou diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson (fishbone) ou encore 5M, Lire plus …
La matrice d’affaires (« Business Model ») ou d’une simple idée jusqu’à un projet réfléchi et viable …
Vous avez un idée, vous désirez créer une entreprise, vous avez décidé de vous lancer mais vous ne savez pas vraiment par ou commencer ni quels seront les éléments clés de votre projet … Lire plus …
Mais au fait, un « Brainstorming », c’est quoi au juste …
Le « brainstorming » (« remue-méninges »ou « tempête d’idées ») consiste en une technique de réunion créative et collaborative orientée résolution de « problème » et visant à produire en un temps très court un grand nombre d’idées (jusque 120 par heure pour un groupe de 8 à 10 personnes) grâce à un assaut d’idées exprimées hors de toute contrainte. Lire plus …
Diriger et conduire une équipe, un regard vers soi-même … mais pas que …
Etre, Savoir, Faire … un modèle de leadership simple mais complet … Lire plus …