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Le management collaboratif part du principe que l’humain peut contribuer à la performance de l’entreprise, avec pour préceptes fondateurs la confiance, la liberté de choix, la coopération et la convivialité. Il s’agit de libérer l’entreprise d’un fonctionnement hiérarchisé. Le travail collaboratif est certainement un des moyens les plus performants pour atteindre des résultats que seul on Lire plus …
La gestion de projet nécessite donc une approche multidisciplinaire exigeant du gestionnaire de projet et de son équipe de projet de posséder et/ou développer un certain nombre de compétences allant bien au delà de la simple compétence métier. Lire plus …
Le coaching ne peut naturellement pas se substituer complètement au leadership traditionnel (chef de projet) mais peut s’avérer un outil très utile dans la formation et le développement de l’équipe (et de ses membres) et aussi dans l’acquisition de son autonomie. Le chef de projet ne pouvant s’occuper simultanément de tout et de tous, cette autonomie sera indispensable à la réussite du projet. Lire plus …
Leadership, tout est dans la sincérité et l’authenticité. C’est le premier conseil que je donnerais à un jeune se lançant dans la vie professionnelle (j’en ai un à la maison qui vient de terminer ses études … et qui vient de faire le pas …). Lire plus …
Prendre la décision d’induire un changement nécessaire dans son organisation est déjà une grande et excellente décision. Cependant (j’en suis convaincu :-)), le changement ne s’improvise pas, il se planifie et surtout s’accompagne. Lire plus …