Un outil d’analyse stratégique ou comment faire la différence « concurrentielle » : le modèle de Porter

Personne n’est seul sur le marché … si on veut faire sa place, il faut être capable de se démarquer et de faire la différence.
Penchons-nous sur un classique et sur un « maître en la matière … Lire plus …

La gouvernance de l’information passe par la maîtrise des documents d’activités digitaux (records) et de ses métadonnées.

Une gouvernance de l’information efficiente est, aujourd’hui, indissociable d’une gestion rigoureuse des documents d’activité (« Records » en anglais) complétée par l’exploitation de toute une batterie de métadonnées. La maîtrise et mise en œuvre effective de ces deux notions sont d’ailleurs absolument indispensables pour une utilisation efficiente  des systèmes électroniques de gestion des documents et ensuite d’archivage (GED (ou RMS en anglais) et ensuite SAE). Lire plus …

Mais au fait … un projet, c’est quoi au juste …

Utilisé par « tous » et pour « tout », le mot « projet » est devenu un terme communément employé … Mais il y a « projet  » et « projet » … voici en quelques mots ce qu’il en est réellement :-). Lire plus …

L’humain au coeur d’un changement durable …

Les chiffres sont désastreux, les délais inacceptables, la productivité en dessous de tout et le rendement catastrophique, … il faut inverser la tendance … il faut améliorer tout cela … bref il faut changer … Lire plus …

Une réunion importante ou difficile s’annonce … Comment s’y préparer … (2 de 2)

Organiser, animer et présider une réunion importante n’est pas toujours une sinécure. Réussir dans ce domaine demande un minimum de préparation. Celle-ci vous permettra d’avoir et de garder le contrôle sur le déroulement de la réunion et d’atteindre les objectifs fixés. Qu’elle n’empêche néanmoins pas souplesse, réactivité et surtout humour … :-). Dans un article Lire plus …