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Le management collaboratif part du principe que l’humain peut contribuer à la performance de l’entreprise, avec pour préceptes fondateurs la confiance, la liberté de choix, la coopération et la convivialité. Il s’agit de libérer l’entreprise d’un fonctionnement hiérarchisé. Le travail collaboratif est certainement un des moyens les plus performants pour atteindre des résultats que seul on Lire plus …
Pour une équipe (de projet) ou un groupe, c’est principalement sa motivation et son engagement qui la font avancer et qui détermineront, in fine, sa performance. Lire plus …
Utilisé par « tous » et pour « tout », le mot « projet » est devenu un terme communément employé … Mais il y a « projet » et « projet » … voici en quelques mots ce qu’il en est réellement :-). Lire plus …
On pourrait s’imaginer que la réussite d’un projet serait totalement subordonnée à la mise en place d’un chef de projet expérimenté, à l’application d’une méthode de gestion de projet reconnue et à l’utilisation d’une équipe de projet ayant elle-même ou ayant à sa disposition un haut niveau de connaissance dans le domaine traité.
C’est un fait, une telle équipe de projet est déjà sur le bon chemin vers la réussite. Néanmoins, se limiter à ces trois éléments, c’est négliger la composante « dynamique de groupe » également nécessaire à la transformation d’un groupe d’experts en une une équipe de projet performante.
En effet, le fait d’appartenir à un même groupe et même de travailler ensemble, ne fait pas d’office de ce groupe une équipe performante. Lire plus …
Leadership, tout est dans la sincérité et l’authenticité. C’est le premier conseil que je donnerais à un jeune se lançant dans la vie professionnelle (j’en ai un à la maison qui vient de terminer ses études … et qui vient de faire le pas …). Lire plus …